SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2015年08月28-29日 蘇州
價格：￥2600/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
課程背景
在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強大而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
課程目標(biāo)
■新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評估的原則與方法；
■按需求的不同實施供應(yīng)商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時問題）；
■具體理解新
產(chǎn)品開發(fā)階段的
供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；透過供應(yīng)商分類分級管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案
■采用動態(tài)
績效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
■從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實踐。。
課程大綱
模塊一：供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展
質(zhì)量管理的四項基本原則
系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑
全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)
模塊二：供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）
產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
開發(fā)工程師的能力
ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)
新供貨商的前期開發(fā)
模塊三：供應(yīng)商認(rèn)證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案
分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理
供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
1、質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
2、基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
3、前期的過程審核評估
4、如何確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
5、供應(yīng)商績效評估
模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作
進料質(zhì)量管理、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)的選擇
供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量
供貨商的質(zhì)量
成本管理
質(zhì)量改進解決問題的工具
建立雙贏的戰(zhàn)略
模塊五：供應(yīng)商審核及技巧
審核的前期策劃，讓你決勝一籌
供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用
供應(yīng)商審核技巧
如何驗證？如何確認(rèn)改善效果？
審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項
如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員？
模塊六：案例分析、審核中的關(guān)注點與案例討論
導(dǎo)師介紹 孫老師
教育背景:
中國人民大學(xué)畢業(yè)，大連理工大學(xué)碩士
中國首批注冊質(zhì)量工程師，中國首批注冊
工業(yè)工程師
注冊精益
六西格瑪黑帶
美國PMI協(xié)會注冊PMP
專業(yè)經(jīng)歷:
曾先后任職于偉創(chuàng)力、德信無限、龍旗控股、銳科無線、聞泰集團等全球500強和國內(nèi)民營上市通訊,制造和設(shè)計企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)等職位；
上海多家咨詢集團專業(yè)管理類課培訓(xùn)師
全國六西格瑪推進委員會委員
中國機械工程學(xué)會IE分會高級會員
擅長培訓(xùn)：
項目管理、供應(yīng)鏈管理系列、供應(yīng)商的質(zhì)量管理、零缺陷管理、工業(yè)工程、精益六西格瑪管理系列……
擅長咨詢項目：
精益SixSigma項目推行、企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢、尤其是企業(yè)開發(fā)過程中質(zhì)量管理的策劃、實施與優(yōu)化
培訓(xùn)特色及成就:
對質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項目管理理論與實踐均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，其所設(shè)計的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機方案與設(shè)計》、《中國質(zhì)量》等多家權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量與項目管理方面的文章。曾多次接受《人才市場報》就企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理等實戰(zhàn)話題獨家采訪。
2009年度領(lǐng)導(dǎo)部門團隊共同撰寫《成熟度應(yīng)用系統(tǒng)（MUST）在3G通訊終端產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用》，申報上海質(zhì)量技術(shù)獎和國家質(zhì)量技術(shù)獎、經(jīng)過主管部門專家組嚴(yán)格評審。分別榮獲上海市質(zhì)量技術(shù)三等獎和國家質(zhì)量技術(shù)三等獎，同時該研究成果已獲得國家專利。
部分客戶：
北京索尼愛立信通信設(shè)備、廣州諾基亞通信設(shè)備、深圳富士康集團、上海英順達電子科技、上海英業(yè)達、上海泰科瑞侃電子、浙江華立通信集團、浙江華立儀表、無錫貝迪科技、常州安菲諾科技、常州高博能源、北京貝迪科技、天津西迪斯、上海科世達華陽汽車電子、上海日立電子、上海麥太保電動工具、上海超圣實業(yè)、廣州震德
注塑設(shè)備、寧波博格華納汽車配件、寧波達峰機械、蘇州思德泰克通信設(shè)備、天津蘇斯蘭能源、蘇州金龍客車、無錫相信制動、江蘇曉星變壓器、上海賽博（法國）電器、杭州九陽小家電、南京法國圣戈班玻璃、韓泰輪胎、上海遠(yuǎn)紡工業(yè)集團、寧波博威冶金集團、江蘇江陰瀚宇博德化工、上海金伯利紙業(yè)、上海臺灣建國企集團、上海德爾格醫(yī)療設(shè)備、西安楊森制藥、北京福萊克斯……
在線報名
