VDA6.3過(guò)程審核實(shí)戰(zhàn)研修班
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2016年09月23-24日 上海
價(jià)格：￥2800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程背景】
滿足國(guó)際汽車工業(yè)巨頭德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，成為進(jìn)入德國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，同時(shí)ISO/
TS16949也強(qiáng)烈提出過(guò)程審核是體系內(nèi)審的一種審核形式。VDA6.3于2010年6月進(jìn)行了全面的改版，對(duì)過(guò)程評(píng)審進(jìn)行重新編排、細(xì)化以及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。
【課程收益】
1、介紹汽車行業(yè)過(guò)程審核的基本要求；
2、理解過(guò)程審核的目的、意義；
3、掌握過(guò)程審核程序、審核方法和審核技巧，具備實(shí)際開(kāi)展過(guò)程審核的操作能力；
4、具備進(jìn)行編制過(guò)程審核報(bào)告的能力；
5、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法；
6、通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品互零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力；
7、有效的預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)增強(qiáng)顧客滿意度。
【VDA6.3培訓(xùn)特色】
強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：來(lái)自汽車零部件的一線案例研究，讓學(xué)員不僅僅是純粹的聽(tīng)眾，更多的是親自參與者；
輔導(dǎo)式授課：由婦幼過(guò)程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)主講，開(kāi)放式答疑解惑；
針對(duì)性極強(qiáng)：全面分析過(guò)程審核在企業(yè)應(yīng)用中存在的各種問(wèn)題，并分別給出解決方案；
內(nèi)容最新穎：分享最新版VDA6.5的更新內(nèi)容，并提供全套參考案例。
【參加對(duì)象】
ISO/TS16949審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、茶農(nóng)審核員、檢驗(yàn)員等。
【課時(shí)】2天
【課程大綱】
第一部分、過(guò)程審核（VDA6.3）概述
過(guò)程審核（VDA6.3）概念
過(guò)程審核的目的
過(guò)程審核的應(yīng)用范圍
過(guò)程審核的輸入
過(guò)程審核的輸出
過(guò)程審核如何做
過(guò)程審核的宗旨
第二部分、體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
體系審核
審核對(duì)象
審核目的
過(guò)程審核
審核對(duì)象
審核目的
產(chǎn)品審核
審核對(duì)象
審核目的
第三部分、過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用
過(guò)程審核任務(wù)
過(guò)程審核目的
預(yù)防
糾正
持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（KVP）
過(guò)程審核的原因
計(jì)劃內(nèi)的過(guò)程審核
計(jì)劃外的過(guò)程審核
過(guò)程審核的應(yīng)用范圍
在內(nèi)部和外部可以在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運(yùn)用過(guò)程審核方法：
營(yíng)銷
開(kāi)發(fā)
采購(gòu)（產(chǎn)品/服務(wù)）
生產(chǎn)/服務(wù)的實(shí)施
銷售/運(yùn)行
售后服務(wù)
回收
過(guò)程審核運(yùn)用的范圍
針對(duì)產(chǎn)品
針對(duì)服務(wù)
實(shí)施過(guò)程審核的前提
企業(yè)背部基本前提
審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
責(zé)任
進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門
審核員
被審核企業(yè)/組織/職能部門
第四部分、過(guò)程審核流程
審核準(zhǔn)備
VDA6.3：2010審核條例
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)始的實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品誕生過(guò)程項(xiàng)目管理審核思路
供方管理
過(guò)程流程分析
過(guò)程輸入
過(guò)程流程
過(guò)程支持
資源支援
過(guò)程績(jī)效
過(guò)程輸出
實(shí)施審核
首次會(huì)議
審核過(guò)程
評(píng)分定級(jí)
提問(wèn)和過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分
審核結(jié)構(gòu)的綜合評(píng)分
定級(jí)原則
末次會(huì)議
發(fā)布審核結(jié)果
完成措施表，并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字
重申審核目的和原則
制定糾正措施
糾正措施及其有效性驗(yàn)證
糾正措施分技術(shù)/組織上的或管理上的
有效性驗(yàn)證包括：
抽檢
產(chǎn)品審核
過(guò)程審核
設(shè)備和過(guò)程能力調(diào)查
中期狀況解決程度
第五部分、過(guò)程審核實(shí)施
過(guò)程審核的評(píng)價(jià)方法和審核技巧
過(guò)程審核員的資格要求
過(guò)程審核提問(wèn)表的編制技巧
過(guò)程審核計(jì)分方法
綜合評(píng)審
符合度%-EpNG
符合度綜合評(píng)價(jià)
降級(jí)原則
評(píng)分與定級(jí)
末次會(huì)議
糾正措施及其有效性驗(yàn)證
第六部分、審核報(bào)告及存檔
過(guò)程審核計(jì)劃
過(guò)程審核流程計(jì)劃
過(guò)程審核：提問(wèn)評(píng)分一覽表
過(guò)程審核：結(jié)果一覽表
過(guò)程審核總評(píng)定
過(guò)程審核措施計(jì)劃表
糾正和預(yù)防措施記錄表
第七部分、過(guò)程審核案例分析與研討
潛力分析
潛力分析評(píng)審
綜合練習(xí)--審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核
其他系統(tǒng)的類似的審核體系
審核經(jīng)驗(yàn)交流
在線報(bào)名
