課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與
庫存控制(
PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在
精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
?庫存太高，資金積壓嚴(yán)重；
?該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；
?生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變革，計(jì)劃失去了指導(dǎo)意義；
?新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；
?面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；
?剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！
交期越短越好，庫存卻要越少越好！！
PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。
?如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提時(shí)交付率？
?如何提高備料準(zhǔn)確率？
?如何減少呆滯物料？
?如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化？
?……
這些問題一直困擾著我們！！ 如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)！
培訓(xùn)目標(biāo)
?了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門的主要職責(zé);
?明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
?明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
?掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
?掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
?明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向
課程大綱
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃
第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論
?按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
?備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)
?訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)
?混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)
?按批量大小分
?大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
?多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
?單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
?按時(shí)間延續(xù)性分
?間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
?連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
?精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
?追求生產(chǎn)均衡化
?追求生產(chǎn)的同步化
?追求“一個(gè)流”生產(chǎn)
?生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式
第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
?制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
?生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
?PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC
（物料管理）
?PC職責(zé)、MC職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
?傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有
效運(yùn)作
?規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
?需求的確定流程，需求=預(yù)測+訂單
?預(yù)測是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
?合同評審關(guān)鍵管理因素
?預(yù)測與產(chǎn)銷計(jì)劃
?預(yù)測模式及實(shí)務(wù)預(yù)測方法
?如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則
?主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
?沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式，生產(chǎn)
計(jì)劃將形同虛設(shè)
第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排
?主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
?主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
?某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析
?周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素
?計(jì)劃變更后的信息溝通流程
?生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式
第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
?MRP的基本原理及邏輯流程
?BOM的基本形式和作用
?毛需求與凈需求的展算方式
?現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
?何謂ATP量？ATP量作用是什么？
?供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例
?ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
?ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告
第二部分：物料需求計(jì)劃的制定
?通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
?中長期采購周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定
?中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
?零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
?工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
?物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
? 物料進(jìn)度跟催
案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例
集體討論：應(yīng)對計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法
第三部分：庫存控制
?實(shí)用的訂購方法
?固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）
?經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ法）
?固定時(shí)訂購法（Fixed Period Requirements）
?凈需求訂購法（Lot For Lot）
?復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法
?庫存的分類
?衡度庫存合理性的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析
?物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算
?庫存積壓資金的原因分析
?降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
?廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動(dòng)計(jì)劃案例
?某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例
?庫存控制基本組織保障要求
第四部分：
倉儲(chǔ)管理
?影響倉庫高效運(yùn)作的因素
?倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn)
?有效處理呆滯料的途經(jīng)
講師介紹—蔡老師
教育及資格認(rèn)證
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可。