課程大綱
模塊一：DOE實驗設(shè)計基礎(chǔ)知識
□ 實驗為什么要設(shè)計
省思：為什么我們過程的不良率如何高
研討：實驗設(shè)計核心技術(shù)在哪里？
實驗設(shè)計歷史背景及發(fā)展
實驗設(shè)計的優(yōu)勢是什么
能為我們解決什么樣的問題
案例：TXD公司成功的實驗設(shè)計
□ 實驗設(shè)計的基本簡介
什么是實驗，什么是實驗設(shè)計及核心關(guān)鍵是什么
實驗設(shè)計DOE基本運作思路
精益
5S與實驗設(shè)計的結(jié)合
研討：如何設(shè)計一個成功的實驗設(shè)計
□ 實驗設(shè)計DOE在Minitab中的應(yīng)用
Minitab基本功能與操作
Minitab進行圖表制作
Minitab計數(shù)型測量系統(tǒng)
Minitab實驗設(shè)計應(yīng)用
演練：實驗設(shè)計之軟件應(yīng)用
模塊二：全因子與2K實驗設(shè)計
□ 實驗設(shè)計流程與直交表
什么是直交表的
直交表的基本簡介
如何解讀直交表
□ 直交表的應(yīng)用
全因子與2K實驗設(shè)計的基本流程
什么是中心點，如何設(shè)計中心點
什么是區(qū)集，如何設(shè)計實驗的區(qū)集
實驗設(shè)計之統(tǒng)計分析要點
演練：Minitab軟件分析實驗設(shè)計
□ 全因子與2K實驗設(shè)計之應(yīng)用技巧
實驗設(shè)計因子選擇技巧
實驗設(shè)計水平選擇技巧
實驗設(shè)計實施過程的技巧
檢驗數(shù)據(jù)確認(rèn)與分析技巧
實驗設(shè)計在項目改進中的應(yīng)用
研討：如何設(shè)計一個完整的實驗
模塊三：部分因子與穩(wěn)健實驗設(shè)計
□ 穩(wěn)健實驗設(shè)計的概論
什么是部分設(shè)計法
什么是穩(wěn)健實驗設(shè)計法
傳統(tǒng)與穩(wěn)健實驗的差別
田口博士的基本觀念
田口實驗的方法介紹及目的
□ 部分因子與穩(wěn)健實驗設(shè)計
解讀穩(wěn)健實驗設(shè)計的直交表
穩(wěn)健實驗設(shè)計基本理念介紹
如何設(shè)計一個穩(wěn)健實驗設(shè)計直交表
穩(wěn)健實驗設(shè)計統(tǒng)計分析要點
演練：Minitab統(tǒng)計分析穩(wěn)健實驗設(shè)計
□ 部分因子與穩(wěn)健實驗設(shè)計應(yīng)用技巧
穩(wěn)健實驗計的核心關(guān)鍵流程在哪里
如何合理配置穩(wěn)健實驗設(shè)計的噪音變數(shù)
設(shè)置穩(wěn)健實驗設(shè)計的因子篩選部分技巧
穩(wěn)健實驗設(shè)計實施過程中的技巧
Excel/
SPC SKISS統(tǒng)計分析穩(wěn)健實驗的技巧
案例：HXF公司田口實驗的成功案例
模塊四： 實驗設(shè)計與持續(xù)改進
□ 精準(zhǔn)選題
項目主題選擇的基本思路
精準(zhǔn)選題的應(yīng)用方法
項目主題選擇的分析工具
項目主題選擇的關(guān)系矩陣表
案例：H公司的項目主題選擇結(jié)果
□ 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
解讀數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與意義, 我們?yōu)楸ＷC正確的數(shù)據(jù)能付出什么
什么是計數(shù)型測量系統(tǒng)分析，其使用動機是什么
計數(shù)型測量系統(tǒng)分析實施方法與要點
□ 精準(zhǔn)選題
案例：廣東電子集團計數(shù)型測量系統(tǒng)分析表現(xiàn)
運用Excel與Minitab提升實驗的工作效率
演練：對花生的游戲結(jié)果滿意嗎
□ 項目財務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)
如何衡量項目的財務(wù)收益
項目財務(wù)收益基本類型？
項目財務(wù)收益計算的基本思路
案例：TV公司的財務(wù)收益是這樣計算的
專家介紹 吳建平
•工商管理碩士EMBA，精益
六西格瑪黑帶大師;
•美國IEG集團精益六西格瑪黑帶;美國質(zhì)量協(xié)會注冊6sigma黑帶（CSSBB）、
•中國質(zhì)量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師（CQA）、美國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、
•美國認(rèn)證協(xié)會質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師；美國咨詢協(xié)會管理咨詢師；
•美國AITA認(rèn)證銀章PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師；
•北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級講師; 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心高級研究員；
曾先后任職于世界五百強汽車、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠長、副總、質(zhì)量改進總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾成功為400多家跨國集團公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實施及新
品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項目輔導(dǎo)，對新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設(shè)、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關(guān)閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗，對于推進過程中面臨問題的解決，如何使項目做深做實深有心得。先后對4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專業(yè)技能的強化訓(xùn)練.同時負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進項目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項目年收益超過4000萬人民幣. 在質(zhì)量項目咨詢過程中, 獲得項目的總收益超過了10億元人民幣
常年為參加AQI各項認(rèn)證考試的學(xué)員進行考前培訓(xùn)，考試通過率超過90％；
在中國進行了數(shù)場專業(yè)培訓(xùn)（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，學(xué)員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團、株洲機車、株洲硬質(zhì)合金集團、博世集團、奧的斯集團、偉創(chuàng)集團、江鈴汽車集團、北汽福田汽車、中國電子科技集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、深圳博恩集團、南玻集團、香港權(quán)智集團、香港維亞集團、華之巨科技集團、東風(fēng)汽車、通用汽車、聯(lián)合汽車電子、橫店集團聯(lián)宜電機、萬象集團、寶鋼集團、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長安汽車、一汽集團、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環(huán)保陶瓷、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、國巨電子、電裝阪神、南車時代電氣、阿斯頓強生技紡、聯(lián)芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開關(guān)、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動化儀表、泰科安全產(chǎn)品、麗清汽車、輕騎華南、ECCO(廈門)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品、鴻雁電器、優(yōu)利康聽力技術(shù)、鴻銘電子、華帝光學(xué)、嘉聯(lián)益科技、等百余家國內(nèi)國際知名企業(yè)，獲得了極佳的反饋。