SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司
時(shí)間：2012年04月20-21日 上海
費(fèi)用：2880元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【課程目標(biāo)】
掌握
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和使用過(guò)程；
獲得預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)的概念，避免浪費(fèi)；
【參加對(duì)象】經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員；從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員
【課程大綱】
一.介紹ISO/TR10017
二.簡(jiǎn)單介紹新舊七大質(zhì)量管理工具，以及如何選擇使用這些工具
1）檢查表——收集、整理資料；
2）排列圖——確定主導(dǎo)因素；
3）散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系；
4）因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；
5）分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
6）直方圖——展示過(guò)程的分布情況；
7）控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源；
8）關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；
9）系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；
10）親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息；
11）矩陣圖——多角度考察存在的問(wèn)題,變量關(guān)系；
12）PDPC法——預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；
13）箭條圖——合理制定進(jìn)度計(jì)劃；
14）矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析；
三. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概念及背景知識(shí)
1）SPC的由來(lái)、發(fā)展和基本要求
2）什么是特殊特性，質(zhì)量特性、產(chǎn)品特性和過(guò)程特性。
3）識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)
4）隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)
5）常規(guī)控制圖的類型和實(shí)例
a.計(jì)量型控制圖：
-----Xbar-R控制圖
-----Xbar-S控制圖
-----中位數(shù) -極差控制圖
-----單值移動(dòng)極差圖
b.計(jì)數(shù)型控制圖：
---p圖
---np圖
---c圖
---u圖
6）過(guò)程能力概念及廣泛應(yīng)用的指數(shù)（Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk之間的區(qū)別，以及在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用）
四.簡(jiǎn)單介紹測(cè)量分析的內(nèi)容(重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏移、穩(wěn)定性)
五. 均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
-----均值-極差圖原理
-----均值-極差圖原理案例分析
【 講師介紹】曹先生
曹先生曾長(zhǎng)期任職于大型外資世界500強(qiáng)汽車零部件制造公司，并多次接受美國(guó)、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；
曹先生以其豐富的
現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、
FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過(guò)程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。
曹先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
曹先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有： 6Sigma、
8D、
TQM、MSA、
DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、
精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
曹先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國(guó)米諾測(cè)量?jī)x表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機(jī)電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)、金龍聯(lián)合汽車、道達(dá)爾等公司。
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