【課程大綱】
1.選對人比培養(yǎng)人更重要
活動：你需要什么樣的員工？
視頻分享---上海第一” 的哥“
人力資源的本質(zhì)
有效提升招聘質(zhì)量的途徑
三大聘用理念
建立外部選材機制
建立內(nèi)部選材途徑
建立面試資格制度
雇傭的形式及其組合
校園招聘的
項目管理
雇傭成本
2.招聘需求分析與廣告
HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
確定招聘職位等級
熟悉你所要招聘的職位
基于流程的工作分析
從職責(zé)到任職要求
對人員評估的4個緯度
任職要求的17項要素
實戰(zhàn)：編制職位說明書
評估招聘需求
招聘媒體選擇
招聘廣告設(shè)計及招聘信息的發(fā)布和管理
3.素質(zhì)能力評估與面試準(zhǔn)備
人員選拔的常用方法及利弊分析
測評技術(shù)
筆試
背景調(diào)查
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
針對不同職位設(shè)計甄選方法
面試中的分工與配合
簡歷篩選
面試通知的注意事項
實戰(zhàn)：面試通知實戰(zhàn)
設(shè)計《面試評估表》
設(shè)計面試時間
設(shè)計基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
面試環(huán)境布置
設(shè)計面試作為安排
面試前的文字資料準(zhǔn)備
實戰(zhàn)：現(xiàn)場根據(jù)簡歷和JD設(shè)計面試試題及評分表
4.面試實戰(zhàn)
模擬面試1
大家分步討論
面試的四個核心流程
1、啟動面試---建立融洽的關(guān)系
2、面試的深入
3、能力驗證
4、結(jié)束面試
面試中的
銷售技巧
優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)
面試記錄要點
面試打分要點
控制肢體語言
掌握候選人非語言溝通信息
模擬面試2
大家分步討論
錄用評估
確定候選人薪酬
面試容易犯的14個錯誤
面試問題及考察點
5.入職與試用期管理
入職前準(zhǔn)備
入職管理
試用期管理
轉(zhuǎn)正管理
6.控制員工流失與人員優(yōu)化
不當(dāng)離職處理帶來的危害
探究離職的真正原因
建立保留人才機制
員工離職的征兆
留住你的核心員工
提升各級主管的人員管理能力
裁員項目管理
辭退面談十步法
實戰(zhàn)：離職面談
與業(yè)績不佳者面談離職
離職中的工作交接
離職中的員工關(guān)系管理
回顧兩天的課程
講師介紹 鄧?yán)蠋?br />
人力資源學(xué)院講師
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，資深
人力資源管理師
職業(yè)經(jīng)驗：
歷任過總裁助理、
人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)；
多年大型國企集團(tuán)、民營企業(yè)集團(tuán)、外資跨國集團(tuán)公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長領(lǐng)域：
人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、運營管理、
行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；
在人力資源管理方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，擅長項目落地工作；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)與理論并重，大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；
以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長；
大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破。
培訓(xùn)客戶：
包括無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天、中石化石科院、金鑼集團(tuán)、郵政儲蓄銀行、北大總裁班等……。