從優(yōu)秀專才走向管理者
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2014年11月14-15日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程背景：
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專業(yè)營銷人員出身，一部分從專業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。
如何從人才甄選、培育到能力管理幾個(gè)環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者？
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人？
如何分析管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)？
如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點(diǎn)？
課程收獲：
陳述企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
運(yùn)用人才甄選體系與
面試技巧
運(yùn)用人才培育與能力管理技巧
運(yùn)用有效提升管理能力的方法
課程大綱：
【第一天上午】
一、企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
4、管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉(zhuǎn)換
【第一天下午】
二、人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關(guān)
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)
5、案例與討論：給簡(jiǎn)歷挑毛病
6、結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)與甄選技巧
7、實(shí)戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范
【第二天上午】
三、人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構(gòu)建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)
3、有針對(duì)性的人才培育手段和要求
4、構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧
5、案例與討論：動(dòng)物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業(yè)觀與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)專項(xiàng)訓(xùn)練
【第二天下午】
四、如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
4、轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)
6、自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測(cè)
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵(lì)模式與留人策略
10、
人力資源管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
五、案例討論及答疑
講師介紹：馬思宇
曾在索尼公司工作十余年，全面負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃工作。
曾任中央臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)
中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、
培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)等。
專業(yè)背景：
是國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師，有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想。
授課特點(diǎn)：
善于把知識(shí)講授與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法，激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
主要課程：
從優(yōu)秀專才走向管理者、
績效管理與績效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、招聘與面試技巧、非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理……
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