精準(zhǔn)招聘-行為面試法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2013年03月29-30日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程前言：
行為面試法是公認(rèn)的高準(zhǔn)確率的面試方法，它為企業(yè)管理者和HR招收合適人才，提升組織績(jī)效，降低人力成本提供了實(shí)用的解決方案。然而，對(duì)于如何在有限時(shí)間內(nèi)剖析面試行為本質(zhì)、慧眼識(shí)人，許多管理者仍深感困惑——
如何結(jié)合行為面試做好職位需求分析？
如何在面試中巧妙設(shè)問(wèn)見證候選人過(guò)往行為？
如何分析行為面試法得到的表象信息？
針對(duì)以上問(wèn)題，《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》的精彩課程，從HR實(shí)際工作問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合特征研究應(yīng)用成果，傳授不同行為特征和肢體語(yǔ)言的信息識(shí)別技巧，幫助HR在實(shí)戰(zhàn)演練中掌握面試的高端核心技術(shù)，正確評(píng)估應(yīng)聘者的個(gè)人能力和素質(zhì)；為企業(yè)招聘到最適合的人才，節(jié)省管理培訓(xùn)、人才流失成本，降低雇用風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升組織績(jī)效。
課程收獲
陳述行為面試法的STAR原則
運(yùn)用行為面試法的問(wèn)答技巧
運(yùn)用“三維評(píng)價(jià)法”評(píng)估面試信息
課程大綱
【第一天上午】
一、“最好的不一定是最合適的”
1、招聘工作的常見三大困惑
2、一分鐘篩選簡(jiǎn)歷的方法
3、筆試和測(cè)試的設(shè)置原則
4、避免招聘流程設(shè)置的誤區(qū)
5、各司其職：如何進(jìn)行面試分工
6、案例分享：知名企業(yè)的面試
二、“行為面試，親眼見證候選人過(guò)去的行為”
1、行為面試的流程
（1）合適的面試開場(chǎng)白
（2）如何做好應(yīng)聘者背景回顧
（3）如何開始進(jìn)行行為面試
（4）結(jié)束面試的注意事項(xiàng)
2、如何做好職位需求分析：職位分析方法和工具
3、如何構(gòu)造崗位勝任力模型
4、基于
勝任素質(zhì)的行為面試方法
5、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
【第一天下午】
6、行為面試法的STAR原則：如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的STAR行為樣本
7、行為面試法的提問(wèn)技巧
8、行為面試法的追問(wèn)技巧9、避免行為面試法的2大忌
10、行為面試法的回應(yīng)技巧
11、如何記錄
12、如何分析行為面試法得到的信息：三維評(píng)價(jià)法
13、練習(xí)
【第二天上午】
三、培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才
1、制定與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、高層關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
3、基層業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)
【第二天下午】
四、激勵(lì)關(guān)鍵人才
1、個(gè)性化激勵(lì)
2、激勵(lì)方法與流程
3、公司內(nèi)部與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)關(guān)鍵人才的影響
4、角色扮演練習(xí)
5、保留關(guān)鍵人才
在線報(bào)名
