采購(gòu)成本控制與談判技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2017年03月24-25日 蘇州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
培訓(xùn)目標(biāo)：
•掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；
•了解
采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命
•學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的
采購(gòu)成本分析，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
•提升學(xué)員采購(gòu)成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向
課程大綱：
討論主題
采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析
一．供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本
案例分析
二．采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
問(wèn)題討論
案例
第二講 基于戰(zhàn)略思想的采購(gòu)談判
----采購(gòu)成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。
一．談判的步驟
二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
采購(gòu)談判的8項(xiàng)謀略
二．詢價(jià)與議價(jià)技巧
供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法與采購(gòu)成本計(jì)算
對(duì)供應(yīng)商成本分析的方法與技巧
--供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？
我們與供方談什么？
有效詢價(jià)的絕佳途徑到底是什么？
議價(jià)技巧
討價(jià)還價(jià)的策略
案例 注意招標(biāo)中的陷阱
如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
案例分析
談判技巧細(xì)則
三．如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷售心理
四.注重買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
集中采購(gòu) 降低采購(gòu)成本的途徑之一
面對(duì)單一供應(yīng)商怎么辦？
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
面對(duì)有人指定的供應(yīng)商怎么辦？
五．合同談判
合同談判的四大要素
什么是
合同管理的三步驟與四要點(diǎn)？
案例分析 與供方發(fā)生合作糾紛時(shí)如何談判？
雙贏與多贏的誤區(qū)
--戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦
案例
第三講 采購(gòu)技術(shù)與戰(zhàn)略管理
案例 采購(gòu)管理中需求隨時(shí)間變化時(shí)訂貨量大小及其對(duì)應(yīng)策略是什么？
一．采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)成本
采購(gòu)計(jì)劃如何做?
二．采購(gòu)策略應(yīng)用
案例 采購(gòu)成本控制，以供應(yīng)鏈管理為思想基礎(chǔ)
戰(zhàn)略性降低采購(gòu)成本的方法
三．電子商務(wù)與采購(gòu)成本
第四講 采購(gòu)
成本管理與控制
一．訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)
----尋找
庫(kù)存控制與控制缺貨的解決方案
訂貨方式
安全庫(kù)存是什么東西？
采購(gòu)管理中的庫(kù)存成本控制
案例 如何設(shè)定不同情況下的安全庫(kù)存？
案例 設(shè)備用備品備件如何做需求預(yù)測(cè)，如何采購(gòu)？庫(kù)存如何設(shè)定？
案例 采購(gòu)來(lái)的原輔材料價(jià)格波動(dòng)如何應(yīng)對(duì)？
二．JIT采購(gòu)怎么做？
案例
新產(chǎn)品新項(xiàng)目采購(gòu)工作的煩惱：要么缺貨，要么呆廢料庫(kù)存暴高，我們?cè)趺崔k？
案例討論
JIT采購(gòu)的7種基本方法
案例演示
三．經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
案例 實(shí)用計(jì)算方法
四．采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
讓采購(gòu)工作變得輕松些
五．基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)成本控制
油價(jià)在漲,公路又抓超載，采購(gòu)中的運(yùn)輸成本如何控制?
六．采購(gòu)成本降低技巧三十法
案例
第五講 供應(yīng)商關(guān)系管理
戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石
采購(gòu)商務(wù)活動(dòng)的立體模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二．買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略
三．供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
四．供應(yīng)商關(guān)系的類型分析
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?
案例演示
五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六．控制與管理供應(yīng)商
如何不被供應(yīng)商控制？
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量？
案例 采購(gòu)成本控制，從質(zhì)量改善開(kāi)始
第六講 采購(gòu)的稽查考核（可選部分）
成功的采購(gòu)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
采購(gòu)績(jī)效考核的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)人員如何保護(hù)自己
對(duì)采購(gòu)的稽查每天都在進(jìn)行中
案例
采購(gòu)人員的資本積累
講師介紹：朱老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理，法國(guó)靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與
商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)
物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購(gòu)成本與采購(gòu)談判》等。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門(mén)子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛！⑺上隆?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。
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