采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)經(jīng)理綜合能力拓展
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2017年03月11-12日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn))
為什么要參加這個(gè)課程
當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批具有視野前沿、掌握先進(jìn)采購(gòu)工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型
采購(gòu)人員，讓職業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)”出利潤(rùn)。
本課程是培訓(xùn)師在世界500強(qiáng)日企與美企、以及中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與在企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)中的案例精華總結(jié)，從戰(zhàn)略采購(gòu)、操作流程、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、降低
采購(gòu)成本的方法與先進(jìn)的采購(gòu)模式、
采購(gòu)談判技能與合同風(fēng)險(xiǎn)控制等方面對(duì)操作關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行全面分享。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，效率最佳
采購(gòu)副總帶隊(duì)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)共同參加
在專(zhuān)家引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)群策群力，共創(chuàng)
采購(gòu)管理解決方案
課程內(nèi)容
采購(gòu)4.0——采購(gòu)管理升級(jí)路線圖
采購(gòu)1.0——人治型采購(gòu)
采購(gòu)2.0——法治型采購(gòu)系統(tǒng)
采購(gòu)3.0——跨部門(mén)協(xié)作下的采購(gòu)管理
采購(gòu)4.0——供應(yīng)鏈雙贏型采購(gòu)系統(tǒng)
采購(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)
第一層級(jí)：業(yè)務(wù)1.0——采購(gòu)業(yè)務(wù)層級(jí)
第二層級(jí)：管理2.0——采購(gòu)管理層級(jí)
第三層級(jí)：跨部門(mén)3.0——企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)同層級(jí)
第四層級(jí)：跨企業(yè)4.0——跨企業(yè)間的協(xié)同
經(jīng)濟(jì)下行，采購(gòu)人應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略與方法
企業(yè)之痛——企業(yè)外部的殘酷環(huán)境
采購(gòu)現(xiàn)狀——月光下的獨(dú)舞者：狠砍價(jià)，作合同，跟定單，緊催貨，拖貨款
采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn)
組織對(duì)采購(gòu)的期望分析
戰(zhàn)略采購(gòu)與價(jià)值金字塔
采購(gòu)的角色定位
采購(gòu)人員素質(zhì)模型
采購(gòu)6大績(jī)效考核指標(biāo)
采購(gòu)流程優(yōu)化
二段式采購(gòu)流程
系統(tǒng)化的采購(gòu)流程執(zhí)行要點(diǎn)
PMC-PR-RFQ-PO
要結(jié)果也要過(guò)程
采購(gòu)需求確定
采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與關(guān)系管理
Kraljic組合模型分類(lèi)與策略
強(qiáng)勢(shì)
供應(yīng)商管理策略
瓶頸供應(yīng)商管理策略
潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)估原則與流程
供應(yīng)商評(píng)估方法
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)效經(jīng)驗(yàn)分享
根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲
采購(gòu)成本分析與降低技能
總成本的冰山模型
所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析
采購(gòu)成本分析的工具：TCO和LCC
供應(yīng)商的定價(jià)方法
識(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)9大陷阱
案例：電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析
企業(yè)采購(gòu)成本失控的兩大源頭
如何應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)PR亂象(散、隨、亂、急)
VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
行之有效的降低采購(gòu)成本的十個(gè)方法
前沿采購(gòu)模式應(yīng)用
公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
招標(biāo)實(shí)施步驟要點(diǎn)
圍標(biāo)、串標(biāo)問(wèn)題預(yù)防
案例：中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA招標(biāo)
JIT采購(gòu)
案例：準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)，直送工位模式
供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI
如何有效推行集中采購(gòu)
電子化采購(gòu)
國(guó)際化采購(gòu)
雙贏采購(gòu)談判技巧
實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
成功談判的三個(gè)特征
談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法）
如何布局、造勢(shì)、用術(shù)
談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
開(kāi)場(chǎng)：采購(gòu)一招制敵的三個(gè)字
中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
終局：記錄總結(jié)與分享
采購(gòu)合同與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
企業(yè)的
合同管理流程
合同風(fēng)險(xiǎn)管理
無(wú)效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責(zé)任承擔(dān)
仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
訴訟時(shí)效的規(guī)定
采購(gòu)工作績(jī)效提升
采購(gòu)人員的職業(yè)操守
采購(gòu)人員的
時(shí)間管理
采購(gòu)人員的計(jì)劃能力
采購(gòu)人員的人際關(guān)系
采購(gòu)人員如何與供應(yīng)商溝通
采購(gòu)人員如何與倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)溝通
采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展
采購(gòu)人員的自我保護(hù)
案例：某集團(tuán)采購(gòu)部的陽(yáng)光采購(gòu)
實(shí)戰(zhàn)名師
姜宏鋒老師
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)教練、咨詢(xún)師)
2010廣州企業(yè)培訓(xùn)期間，得到時(shí)任溫家寶總理的親切接見(jiàn)
廈門(mén)大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專(zhuān)家
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家
世界500強(qiáng)日企、民企12年工作經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)將
精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，
課程深入淺出，解決實(shí)際問(wèn)題，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)
——長(zhǎng)期服務(wù)客戶(hù)——
宇通客車(chē)、五羊本田、龍工集團(tuán)、雷沃重工、陜汽、戴卡輪轂、中宇集團(tuán)、金麒麟云天化、太古飛機(jī)、國(guó)家核電、秦川機(jī)床、中興通訊、海信電器、日立影像、伊利紫金礦業(yè)、威勝儀表、一汽富奧、華意壓縮機(jī)、龍工集團(tuán)、正泰電工、海康威視
在線報(bào)名
