第五講 采購
成本管理與控制
一．訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)
----尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
訂貨方式
讓采購工作變得輕松些
二．經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算
三．采購預(yù)算與付款計劃執(zhí)行
四．采購成本管理與控制
采購成本降低技巧三十法
價值與成本
案例
第六講 采購管理與供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈及其管理
二.供應(yīng)鏈特征
三.變化中的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系
四.供應(yīng)鏈管理下的采購與物流工作
五.供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
零庫存本質(zhì)分析
六.供應(yīng)鏈資源整合
VMI分析與實施方式
比VMI更合理的方式是什么？
案例
第七講 供應(yīng)商管理實務(wù)
什么情況下需要尋找新供應(yīng)商？
供應(yīng)商評估
一．搜尋供應(yīng)源
二．供應(yīng)商評估的方法
現(xiàn)場考察怎么做？
供應(yīng)商評估怎么做？
三．建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
評估標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？
四．供應(yīng)商評估的意義
供應(yīng)商評估的價值是什么？
五．供應(yīng)商評估體系如何建立？
案例
供應(yīng)商選擇
一．供應(yīng)商選擇原則:
二．供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三．對單一供應(yīng)商的選擇
面對指定供應(yīng)商問題的處理
案例
對供應(yīng)商考核評定
案例
一．對供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級評定的定性分析
四．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
供應(yīng)商等級評定的價值
等級評定結(jié)束必不可少的行動
案例 考核工具的實操應(yīng)用
----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)
供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)的定義
一.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
二.供應(yīng)商開發(fā)的方法
案例
供應(yīng)商關(guān)系管理
一．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二．買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略
三．供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
四．供應(yīng)商關(guān)系的類型分析
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
六．控制與管理供應(yīng)商
如何不被供應(yīng)商控制？
--如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量？
案例 采購成本控制，從質(zhì)量改善開始
第八講 采購的稽查考核（可選部分）
成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
為什么說“
采購人員輪崗制”是最愚蠢的做法
采購績效考核的四大內(nèi)容與12個關(guān)鍵點(diǎn)
采購人員如何保護(hù)自己
對采購的稽查每天都在進(jìn)行中
采購人員的資本積累
【講師介紹】朱老師
上海交通大學(xué)MBA；
曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購工程師、物流主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；
【代表客戶】
中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等國內(nèi)外著名公司；
【培訓(xùn)特點(diǎn)】在長達(dá)近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過全世界最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練，具豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計和庫存控制等方面經(jīng)驗豐富。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。
【專長輔導(dǎo)及培訓(xùn)項目】供應(yīng)鏈及物流管理、
倉儲管理、庫存控制等課程。
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。