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          培訓(xùn)課程

          5S實(shí)施與目視化管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2015年07月30-31日 上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi))

          課程目標(biāo):
          理解企業(yè)中推行5S的重要性;
          掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具;
          掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng);
          獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感。
          參加對(duì)象:
          部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者
          課程大綱:
          1. 為什么要實(shí)施5S
          ? 5S的起源及定義
          ? 找數(shù)字游戲
          ? 5S的意義
          ? 為什么要實(shí)施5S
          2。分類
          ? 分類的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
          ? 分類的相關(guān)工具
          ? 紅單
          ? 物品清單
          ? 辦公室物品存放要求
          3。穩(wěn)定
          ? 穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
          ? 定置與標(biāo)識(shí)
          ? 定置的基本原則
          ? 定置圖的繪制
          ? 標(biāo)識(shí)的運(yùn)用
          ? 標(biāo)識(shí)規(guī)范的制定
          ? 標(biāo)識(shí)檔案
          4。目視化管理
          ? 目視管理定義
          ? 目視管理的作用
          ? 目視管理等級(jí)
          ? 目視管理實(shí)施方法
          5。光潔
          ? 光潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
          ? 光潔的相關(guān)工具
          ? 清潔責(zé)任區(qū)圖
          ? 清掃作業(yè)指導(dǎo)書
          ? 清掃檢查表
          ? 發(fā)生源分析及對(duì)策實(shí)施
          ? 發(fā)生源分析與解決
          ? 困難部位的對(duì)策
          6。標(biāo)準(zhǔn)化
          ? 標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
          ? 5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
          7。堅(jiān)持
          ? 堅(jiān)持的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
          ? 如何堅(jiān)持5S工作
          ? 5S檢查體系的建立
          ? 5S實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制
          8。5S推行與組織保障
          ? 辦公室5S與工廠5S的推行步驟
          ? 5S推行中的實(shí)際問題
          ? 領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心
          ? 企業(yè)文化與5S推行
          9。總結(jié)與答疑
          師資簡(jiǎn)介 Roy
          畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué),曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理職務(wù),多次赴日本、韓國(guó)研修TPM推廣,長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施,并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。
          Roy 先生在企業(yè)任職期間,除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外,還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目,特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)以來(lái),在國(guó)內(nèi)幾個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn),為日后從事管理咨詢和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
          Roy先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。
          Roy先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:5S、TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等課程。
          Roy先生曾服務(wù)過代表客戶有:德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車,三洋能源,伊利愛貝食品, ABB變壓器,弗曼科斯電子,阿法拉伐流體設(shè)備,梅特勒-托利多,阿爾貝斯,佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳,眼力健等國(guó)內(nèi)外著名公司。

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