競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE和VMI
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2014年09月26-27日 廣州
課程價(jià)格：3800元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，午餐費(fèi))
課程收益：
供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程；
非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；
如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商；
通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商；
如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效；
如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)！；
黎老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用，30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。
課程提綱：
第一單元 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
第二單元 供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析：IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子
第三單元 供應(yīng)商關(guān)系管理
四、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略
2、系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋(píng)果
4、J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
第四單元 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
五、供應(yīng)商
績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
第五單元 供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、
供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
第六單元SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP
供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問(wèn)題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關(guān)系、制程、績(jī)效與改善
第七單元VMI庫(kù)存實(shí)施
十、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨
講師介紹：黎一郴博士
制造業(yè)
采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家
企業(yè)利潤(rùn)第一人、知名企業(yè)管理專(zhuān)家、年度管理顧問(wèn)
IPCA中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師、國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專(zhuān)家
ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
客戶包括：日特固、豐田汽車(chē)、富士康、NILPER CO.、愛(ài)立信、Motorola、諾基亞、日產(chǎn)汽車(chē)、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開(kāi)關(guān)、日立、臺(tái)積電、德國(guó)博世、村田公司、美泰、可口可樂(lè)、美泰、飛利浦家電、易事特電源、國(guó)光電器、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、廣東珠江開(kāi)關(guān)、東風(fēng)汽車(chē)、美的集團(tuán)、簡(jiǎn)一陶瓷、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、雅樂(lè)思電器、科達(dá)機(jī)電、大全集團(tuán)、南方玻璃……
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