培訓(xùn)文章

• 精益生產(chǎn)的流程管理
  發(fā)布時(shí)間：2014-06-08點(diǎn)擊量：1038
  什么是精益生產(chǎn)的流程管理？我們先分析一下工作的性質(zhì)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有工作可以分為三種類型：（1）增值的工作，即顧客愿意為此多付錢(qián)的工作。（2）非增值的工作，不為顧客創(chuàng)造價(jià)值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪費(fèi)，既不增值也無(wú)助于增值的工作。增值的工作容易識(shí)別。它包括為顧客創(chuàng)造所需貨物與服務(wù)的所有活動(dòng)。如果...[文章詳情]
• 新三板掛牌上市具體流程
  發(fā)布時(shí)間：2014-03-29點(diǎn)擊量：692
  新三板上市條件很寬松，所以相對(duì)應(yīng)的上市流程也比主板簡(jiǎn)單的多。那么，新三板上市具體流程是怎樣的呢?新三板上市流程主要有五大步：前期主備、改制重組、申報(bào)文件制作、掛牌審核、股份掛牌。1.前期準(zhǔn)備：各中介機(jī)構(gòu)協(xié)助擬掛牌公司開(kāi)展有關(guān)掛牌前規(guī)范工作;2.改制重組：討論確定改制方案—中介結(jié)構(gòu)分工協(xié)調(diào)—解決存在的各種問(wèn)題&md...[文章詳情]
• 企業(yè)流程再造的設(shè)計(jì)方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-24點(diǎn)擊量：447
  企業(yè)流程再造是為企業(yè)消除流程中低效的活動(dòng)，使流程運(yùn)行更為有效，同時(shí)也是為了企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)流程再造的設(shè)計(jì)有兩種方法，分別是：系統(tǒng)化地改造現(xiàn)有流程和業(yè)務(wù)流程的全新設(shè)計(jì)。無(wú)論采用哪一種方法都是為了讓流程運(yùn)行得更好。1．系統(tǒng)化改造現(xiàn)有企業(yè)流程系統(tǒng)化改造是在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)流程深入了解的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行...[文章詳情]
• 通過(guò)流程優(yōu)化促進(jìn)質(zhì)量管理改進(jìn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-24點(diǎn)擊量：915
  1.企業(yè)所面臨的質(zhì)量管理問(wèn)題質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的重要性企業(yè)都很明白，很多企業(yè)也都建立了質(zhì)量管理體系，并通過(guò)ISO9000認(rèn)證，但是當(dāng)我們與很多企業(yè)交流中發(fā)現(xiàn)，幾乎是所有的企業(yè)管理者都會(huì)向我們反映，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中依然存在諸多共性的問(wèn)題或挑戰(zhàn)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本難平衡?？刂七^(guò)松，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，控制過(guò)嚴(yán)，效率下降，質(zhì)量管理...[文章詳情]
• 外貿(mào)采購(gòu)的基本流程及細(xì)節(jié)
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-16點(diǎn)擊量：293
  1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮...[文章詳情]
• 流程分析和設(shè)計(jì)的一般步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-13點(diǎn)擊量：875
  第一步：首先要找到流程的客戶流程的客戶一般包括內(nèi)外部客戶，不能簡(jiǎn)單的把流程上下端接口崗位當(dāng)做客戶，要盡可能站在整個(gè)公司流程系統(tǒng)的角度去看待本流程的客戶?？梢哉乙恍┛蛻舸磉M(jìn)行訪談，分析客戶是如何看待此流程的，客戶對(duì)此流程的價(jià)值期望是什么。第二步：討論并確定流程的目的一般從流程產(chǎn)出的接受者即客戶的需求與公司經(jīng)營(yíng)管理要...[文章詳情]
• 如何控制庫(kù)存--庫(kù)存控制的流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-02點(diǎn)擊量：430
  1做好物資分類是實(shí)行庫(kù)存控制的前提分類是管理的前提。不同類別的物資有不同的規(guī)律，只有按其規(guī)律實(shí)施管理，才能達(dá)到提高管理績(jī)效的目的。對(duì)采購(gòu)和庫(kù)存控制的物資分類，主要是按照ABC分類原則，根據(jù)所采購(gòu)和庫(kù)存控制物資的實(shí)際情況，確定A類、B類、C類物資范圍。一般A類物資數(shù)目占全部庫(kù)存物資的10％左右，其金額占總金額的70％左右；B類物資...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 落地式LTC流程設(shè)計(jì)與構(gòu)建
  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程概況 公司LTC（Lead To Cash，即線索到現(xiàn)金）流程不好，常常會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題1.公司能力發(fā)展遇到瓶頸適應(yīng)不了競(jìng)爭(zhēng)格局的新態(tài)勢(shì)，即從解決方案競(jìng)爭(zhēng)到組織力的競(jìng)爭(zhēng)銷售成為公司成長(zhǎng)瓶頸，新產(chǎn)品，新技術(shù)無(wú)法在市場(chǎng)上兌現(xiàn)。人才成長(zhǎng)瓶頸，只有少數(shù)精英支撐銷售，銷售經(jīng)驗(yàn)不能公司化管理混亂，成本很高，各個(gè)部門(mén)的人大部分時(shí)間不是在干本職...[培訓(xùn)詳情]
• 精益數(shù)字化工廠實(shí)踐 —-解決MES問(wèn)題和障礙
  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng) 對(duì)自如？數(shù)字化是必然趨勢(shì)，但盲目追隨概念只會(huì)導(dǎo)致失敗，...[培訓(xùn)詳情]
• 引導(dǎo)式經(jīng)理人--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與賦能
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-30地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功！作為企業(yè)，要把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨(dú)立做主！ -----美國(guó)前陸軍四星上將　 美軍特種作戰(zhàn)司令 麥克里斯特爾在谷歌，認(rèn)為優(yōu)秀經(jīng)理人的八項(xiàng)素質(zhì)其中重要一項(xiàng)就...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)質(zhì)量保證
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的溯源分析，發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器；1、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)？2、如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成開(kāi)發(fā)人員的自覺(jué)行為？3、如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？4、如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具...[培訓(xùn)詳情]