培訓(xùn)文章

• 精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益采購流程分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-12點(diǎn)擊量：183
  需要考慮到對不同提前期的采購物料的策略，對于長提前期的物料是不能準(zhǔn)時(shí)化采購的，這些物料還是要基于MRP計(jì)劃。對于短提前期的物料才能基于看板觸發(fā)采購。看板觸發(fā)采購是貨位的物料一空，就需要供應(yīng)商添滿。當(dāng)貨位一空，觸發(fā)采購可以由補(bǔ)充看板，也可以基于訂單看板的觸發(fā)采購。對于看板觸發(fā)的物料，需要一個(gè)預(yù)測事先與供應(yīng)商溝通，制訂供應(yīng)...[文章詳情]
• 庫存控制綜述及JIT采購的意義
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-22點(diǎn)擊量：542
  庫存控制是個(gè)很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問題，從管理的戰(zhàn)略意義上講，戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀的管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題。一、關(guān)于庫存管理問題的新理解對于庫存的理解，我們習(xí)慣認(rèn)為它是資源的儲備或暫時(shí)性的閑置，因此，長期以來對庫存作用的理解就針對庫存是因儲備而存在、還是因閑...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈VMI管理模式解析
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-01點(diǎn)擊量：516
  隨著DELL在供應(yīng)鏈上成功，,越來越多的中國企業(yè)開始學(xué)習(xí)DELL的經(jīng)驗(yàn)；VMI概念開始被接受，并有些企業(yè)開始嘗試VMI方法；學(xué)院派的教授們也開始向字生們傳授VMI及其能取得的效益;早期實(shí)施VMI企業(yè)，有的宣稱在成本方面收益明顯，但也有些企業(yè)卻放棄了VMI，并認(rèn)為目前的企業(yè)環(huán)境不適合實(shí)施VMI；與此潮流相應(yīng)的是，有些管理軟件廠商開發(fā)了VMI，并宣稱...[文章詳情]
• 進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-16點(diǎn)擊量：209
  課程背景：在涉外業(yè)務(wù)活動中，風(fēng)險(xiǎn)控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無法真正得到保障。2011年，不乏進(jìn)出口企業(yè)由于長期缺乏貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，背負(fù)重大法律風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)降級、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責(zé)任人陷入牢獄之災(zāi)。針對企業(yè)對待貿(mào)易安全風(fēng)險(xiǎn)往往一事一議、就事論事的現(xiàn)狀，本次...[文章詳情]
• 結(jié)果導(dǎo)向與流程導(dǎo)向
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-05點(diǎn)擊量：108
  我在農(nóng)村的時(shí)候，常看到兩種情況：一邊是毛頭小伙子犁地，使一對大騾子，身強(qiáng)力壯，鞭子揮得山響，牲口健步如飛，但沒多久就人疲馬乏，雷聲大雨點(diǎn)小，一天也就耕那么點(diǎn)地；另一邊是些半老頭，五六十歲了，使兩個(gè)小毛驢，顫顫巍巍，似乎永遠(yuǎn)也干不完活，但其實(shí)一點(diǎn)也沒落下，而且收成甚至比小伙子們的更好。供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理同理。一流的專...[文章詳情]
• 從正三角到倒三角：如何提高采購和供應(yīng)鏈管理的效果
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-01點(diǎn)擊量：160
  采購和供應(yīng)鏈管理其實(shí)是個(gè)系統(tǒng)工程。很多人的潛意識里認(rèn)為采購就是詢價(jià)，下訂單。也許幾十年前的確如此，但隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，采購和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)變得十分復(fù)雜，一個(gè)采購或者供應(yīng)鏈的工作人員，要考慮的問題也就越來越多，涵蓋了企業(yè)的運(yùn)營的方方面面。 訂單其實(shí)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)基本的分子（另一個(gè)是供應(yīng)商），雖說看上去低級，其...[文章詳情]
• AT&T的供應(yīng)管理指標(biāo)體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：238
  AT&T（美國電信電報(bào)公司）是美國主要的寬帶、長途、短途電話服務(wù)商，2006年?duì)I業(yè)額超過1100億美元，其采購規(guī)模過百億美金。它是如何統(tǒng)計(jì)供應(yīng)管理的績效的呢？主要指標(biāo)如下：內(nèi)部客戶滿意度、成本節(jié)省、運(yùn)營質(zhì)量、社會責(zé)任。供應(yīng)管理是個(gè)服務(wù)部門，它的第一要?jiǎng)?wù)是內(nèi)部客戶滿意度。AT&T的供應(yīng)管理部門每完成一個(gè)項(xiàng)目，就通過網(wǎng)站調(diào)查內(nèi)部客戶的...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 精彩博弈--采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營
  開課時(shí)間：2025-07-24地點(diǎn)：武漢+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價(jià)格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購員會將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析、削減與談判策略
  開課時(shí)間：2025-04-10地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：課程以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國際公認(rèn)的采購理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對于采...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
  開課時(shí)間：2024-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫存?課程收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何通過...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略供應(yīng)商尋源與運(yùn)作管理
  開課時(shí)間：2024-12-17地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：全球供應(yīng)鏈的急劇變革，整個(gè)市場的不確定性在增加，采購對供應(yīng)商的管理越來越困難，采購越來越難以獲得對供應(yīng)商的掌控力和供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢。同時(shí)，組織內(nèi)部的利益相關(guān)者對采購的期待和依賴性越來越高，總是認(rèn)為采購的配合度可以更高，對供應(yīng)商的管理可以更有利于組織內(nèi)部的各個(gè)部門，此點(diǎn)讓采購倍感壓力。因此，采購對供應(yīng)商的...[培訓(xùn)詳情]
• 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
  開課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]