培訓(xùn)文章

• Kanban看板管理與MRP
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-05點(diǎn)擊量：196
  一、看板管理簡(jiǎn)介看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾砼cMRP的不同之處在于：它只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行MRP所采用的將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。前道工序的生產(chǎn)和原材料采購(gòu)工作是根據(jù)后道工序所傳遞的需求指令而進(jìn)行的，把MRP的“推”變成了“拉&r...[文章詳情]
• 不同類(lèi)型的看板管理Kanban
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-04點(diǎn)擊量：176
  要講看板，我先簡(jiǎn)單描述一下一下幾個(gè)概念：計(jì)劃推動(dòng)方式Vs需求拉動(dòng)方式在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計(jì)劃推動(dòng)方式和需求拉動(dòng)方式。眾所周知MRP就是一個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃生產(chǎn)方案，MRP通過(guò)計(jì)算機(jī)高速的運(yùn)算能力和對(duì)相關(guān)資源的集中控制，計(jì)算出相應(yīng)的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃?？紤]到一個(gè)真正的企業(yè)中有一定量的產(chǎn)品種類(lèi)，每一個(gè)種...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制--看板管理KANBAN
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-27點(diǎn)擊量：235
  一、JIT的現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)方式（一）推動(dòng)式與拉動(dòng)式推和拉兩種不同的作業(yè)管理系統(tǒng)。1、推動(dòng)式。一般的作業(yè)管理系統(tǒng)采用推動(dòng)方式。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一工作中心按計(jì)劃制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。2、拉動(dòng)式。它由代表顧...[文章詳情]
• 如何實(shí)施看板管理-KANBAN拉動(dòng)四個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-14點(diǎn)擊量：531
  KANBAN是拉動(dòng)生產(chǎn)的工具，談到KANBAN，對(duì)客戶(hù)來(lái)講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。此時(shí)，客戶(hù)提出的第一個(gè)要求就是"我們需要全價(jià)值流做KANBAN拉動(dòng)"。當(dāng)面對(duì)客戶(hù)這樣的需求時(shí)，首先要引導(dǎo)客戶(hù)做系統(tǒng)規(guī)劃。所謂KANBAN的系統(tǒng)規(guī)劃，指的就是KANBAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃，從遠(yuǎn)景規(guī)劃中，勾勒出客戶(hù)將來(lái)的狀態(tài)，現(xiàn)在至將來(lái)所要的經(jīng)歷的四部曲。讓客...[文章詳情]
• 車(chē)間生產(chǎn)管理之看板管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-28點(diǎn)擊量：170
  目前，車(chē)間生產(chǎn)管理還是主要以粗放式的手工管理為主，這樣的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)以及用戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求。一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行信息化，用計(jì)算機(jī)的精確管理、控制來(lái)代替手工的粗放式管理，用以實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。而看板管理作為精益生產(chǎn)的核心手段之一,無(wú)疑對(duì)提高工作效...[文章詳情]
• KANBAN看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-07點(diǎn)擊量：167
  課程目標(biāo)：掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN計(jì)算方式；掌握KANBAN實(shí)施步驟；熟悉物流改善方法；了解拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。課程內(nèi)容課程內(nèi)容：講師自我介紹培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的作用精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的核心區(qū)別KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板&...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)的重要工具：看板管理Kanban
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-29點(diǎn)擊量：178
  看板的機(jī)能和種類(lèi)精益生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。精益又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。1．看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。精益是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 多品種、小批量kanban拉動(dòng)實(shí)踐
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣(mài)完了在補(bǔ)充，又稱(chēng)之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。引入契機(jī)在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下...[培訓(xùn)詳情]
• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫(kù)存？?物流部很多問(wèn)題與困惑：?增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂(lè)意，他們意見(jiàn)很大！?柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧！但是多一...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實(shí)戰(zhàn)班）
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)，備受全球精益專(zhuān)家們的追捧，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制及制造績(jī)效提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-24地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程受益：深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法；從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法；間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧；學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法；學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬
  開(kāi)課時(shí)間：2024-05-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；借鑒標(biāo)桿...[培訓(xùn)詳情]