如何實施看板管理-KANBAN拉動四個步驟
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KANBAN是拉動生產(chǎn)的工具，談到KANBAN，對客戶來講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。此時，客戶提出的第一個要求就是"我們需要全價值流做KANBAN拉動"。當面對客戶這樣的需求時，首先要引導客戶做系統(tǒng)規(guī)劃。
所謂KANBAN的系統(tǒng)規(guī)劃，指的就是KANBAN的遠景規(guī)劃，從遠景規(guī)劃中，勾勒出客戶將來的狀態(tài)，現(xiàn)在至將來所要的經(jīng)歷的四部曲。讓客戶清楚認識到必須經(jīng)歷這四個階段才能達到理想狀態(tài)，從一開始就引導客戶方向。
步驟一：建立領料KANBAN系統(tǒng)
實施kanaban拉動生產(chǎn)，個人建議首先應從領料kanaban入手進行。主要有三個方面的原因：其一，從工具層面來講，領料KANBAN實施較為容易，因為不少客戶前期都進行過布局設計改善，也都導入了水蜘蛛，超市、線邊也相應建立起來了，這些都為領料KANBAN的導入提前準備了素材；其二，從運作層面來講，領料KANBAN是工廠運作的起點與終點，是連接上下游的紐帶；其三，領料KANBAN是最容易快速見成效的一個模塊，最為顯著的是針對穩(wěn)定的重復性訂單，可以快速見效。
步驟二：導入生產(chǎn)KANBAN系統(tǒng)，與領料KANBAN進行銜接
當領料KANBAN導入實施后，這時需要將領取KANBAN的領取信息反饋給前工程。前工程根據(jù)領走的量安排生產(chǎn)，這時生產(chǎn)KANBAN的作用與價值也就顯現(xiàn)出來，導入生產(chǎn)KANBAN也就與領料KANBAN無縫對接了。
步驟三：均衡生產(chǎn)（均衡POST系統(tǒng)）導入
隨著外界客觀條件的變化：如多品種少批量訂單的涌現(xiàn)、客戶訂單量不斷波動、生產(chǎn)線由專一生產(chǎn)轉(zhuǎn)為混流生產(chǎn)、每日切換次數(shù)日益增加；這時，我們需要啟動一個內(nèi)部穩(wěn)流器來消除以上的異常因素影響。而均衡POST系統(tǒng)就為此創(chuàng)造了一個條件，當均衡生產(chǎn)導入后，領料KANBAN、生產(chǎn)KANBAN與均衡POST形成了一個初步的拉動系統(tǒng)，構成了一個信息的閉環(huán)系統(tǒng)。
步驟四：KANBAN與ERP系統(tǒng)的結(jié)合
不少客戶在啟動KANBAN項目后，都比較關心KANBAN與ERP的結(jié)合，而且需求也很迫切。但是KANBAN與ERP結(jié)合需要在KANBAN穩(wěn)定運行，并且KANBAN間也已經(jīng)形成閉環(huán)系統(tǒng)后，才是KANBAN與ERP結(jié)合的最佳時機。因為此時ERP系統(tǒng)反饋的信息與現(xiàn)場流動的實際是相吻合的，當ERP系統(tǒng)信息與KANBAN流動信息保持高度一致時，也發(fā)揮了ERP系統(tǒng)在信息層面對現(xiàn)場改善的支持。但如果需要進行KANBAN與ERP系統(tǒng)的整合，投資的成本代價也是不菲的。
綜合以上所述，建議對期望導入KANBAN拉動生產(chǎn)的企業(yè)來說，還是先從簡單的領料KANBAN開始導入吧。