培訓(xùn)文章

• 了解項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具
  發(fā)布時(shí)間：2022-02-14點(diǎn)擊量：168
  由于項(xiàng)目管理既涉及技術(shù)組織，也涉及人員管理，不同的項(xiàng)目管理技術(shù)取決于不同的目標(biāo)。同時(shí)，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必須有一個(gè)一致而靈活的策略來(lái)處理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理可使用許多方法。具體的方法將取決于公司的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)組成、項(xiàng)目需求和目標(biāo)，以及項(xiàng)目本身的性質(zhì)。每個(gè)項(xiàng)目管理方法都有大量可用的資源，下面為大家做個(gè)簡(jiǎn)單的總...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理體系核心精要最佳實(shí)踐
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-11點(diǎn)擊量：312
  課程目標(biāo)：采用多個(gè)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例，應(yīng)用上百家企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用過(guò)的12項(xiàng)項(xiàng)目管理過(guò)程模板的沙盤演練，從項(xiàng)目（化）管理思維，項(xiàng)目管理工具與技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的角度提升管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，統(tǒng)籌、推動(dòng)、項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)把握和解決問(wèn)題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項(xiàng)目（化）管理的基本體系，掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，提升項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)...[文章詳情]
• 有效項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-10點(diǎn)擊量：268
  課程目標(biāo)了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的工具模版課程大綱單元一　現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目3. 不同項(xiàng)目生命周期和管理...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理過(guò)程-范圍計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-06點(diǎn)擊量：172
  計(jì)劃過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組的21個(gè)子過(guò)程可以歸納成8個(gè)方面的工作：項(xiàng)目范圍定義、進(jìn)度計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。運(yùn)用協(xié)調(diào)、權(quán)衡、集成的方法在項(xiàng)目的各階段通過(guò)五大過(guò)程對(duì)這些方面的工作進(jìn)行綜合管理就是項(xiàng)目綜合管理。計(jì)劃過(guò)程組的21個(gè)子過(guò)程如下：（1）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程。該過(guò)程統(tǒng)領(lǐng)...[文章詳情]
• 企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-22點(diǎn)擊量：216
  一.項(xiàng)目管理的概論項(xiàng)目管理的理和知識(shí)體系。結(jié)合PMBOK闡述Microsoft Project2013在企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中可以實(shí)現(xiàn)的輔助功能。二.Microsoft Project 2013項(xiàng)目管理平臺(tái)介紹組建基于Microsoft Project 2013的企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)1、Microsoft Project 2013 Professional簡(jiǎn)介2、Microsoft Project 2013 Server簡(jiǎn)介3、Project Web Access簡(jiǎn)介4、設(shè)置企...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理在IPD中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-02點(diǎn)擊量：184
  集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment，簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。深圳市科立訊數(shù)據(jù)技術(shù)公司在短短的一年多時(shí)間內(nèi)推出多種監(jiān)測(cè)產(chǎn)品，是與公司采用的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式分不開的。在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素后，科立訊公司從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-26點(diǎn)擊量：240
  項(xiàng)目管理過(guò)程主要由九個(gè)部分組成，表達(dá)了合適的群體在合適的時(shí)間周期內(nèi)完成合適的任務(wù)。它體現(xiàn)在群體上可理解為人力資源和協(xié)調(diào)溝通管理；體現(xiàn)在時(shí)間周期上有項(xiàng)目的時(shí)間周期控制；體現(xiàn)在任務(wù)上有項(xiàng)目范圍管理，采購(gòu)管理和成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)把握，從整體上體現(xiàn)為考慮項(xiàng)目的綜合管理。(1)項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理就是項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 新產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品需求分析與需求管理實(shí)操
  開課時(shí)間：2025-09-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)問(wèn)題，比如用戶參與度不夠、規(guī)劃不當(dāng)、用戶需求蔓延、需求模棱兩可、鍍金、忽視干系人等等。如果需求在開發(fā)期間出了問(wèn)題，最大的惡果就是返工，項(xiàng)目成本和時(shí)間將受到負(fù)面影響。更有甚者，如果需求在發(fā)布之后出了問(wèn)題，修復(fù)缺陷的成本將是項(xiàng)目期間的上百倍。顯然處理需求工作的不足會(huì)對(duì)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]
• 跟華為學(xué)銷售：業(yè)務(wù)突破—TOB銷售項(xiàng)目管理運(yùn)作實(shí)操
  開課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景對(duì)于大多數(shù)to b企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的80%收入來(lái)自于銷售項(xiàng)目的運(yùn)作，銷售項(xiàng)目的成功管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，銷售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風(fēng)險(xiǎn)管理，競(jìng)爭(zhēng)管理的全過(guò)程，銷售項(xiàng)目運(yùn)作的效率是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的保證。大部分to b企業(yè)面臨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差、不能滿足客戶深層需求導(dǎo)致交付問(wèn)題、無(wú)法適應(yīng)新業(yè)務(wù)...[培訓(xùn)詳情]
• 敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐
  開課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項(xiàng)目交付方式：敏捷。敏捷專注于關(guān)注價(jià)值、小批量交付、減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，敏捷負(fù)能于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，敏捷追求高度透明的開發(fā)過(guò)程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實(shí)踐可以學(xué)習(xí)...[培訓(xùn)詳情]
• 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理最佳實(shí)踐
  開課時(shí)間：2025-06-23地點(diǎn)：北京+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】在我們調(diào)研的企業(yè)中，很多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理都存在許多共同的問(wèn)題，如：新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來(lái)越多）新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）研發(fā)報(bào)怨市場(chǎng)提供需求不及...[培訓(xùn)詳情]
• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐
  開課時(shí)間：2025-05-26地點(diǎn)：成都天數(shù)：4 天
  一、培訓(xùn)收益和目標(biāo) 大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過(guò)程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過(guò)培...[培訓(xùn)詳情]