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          招聘管理

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2013-06-14點(diǎn)擊量:123
            課程背景課程從企業(yè)聘用管理特點(diǎn)出發(fā),以專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn),講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具,重點(diǎn)講述職位要求各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)(包括開除員工)等內(nèi)容。◇了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法◇了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)◇掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義◇掌...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-06-13點(diǎn)擊量:184
            人力資源管理五原則工具一:招聘面試的STAR原則招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧,使合適的人在合適的崗位上,創(chuàng)造崗位高績(jī)效。 所謂STAR原則,即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。 在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候,不妨試試STAR原則。STA...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-06-07點(diǎn)擊量:136
            課程描述:本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì):理念:使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法;工具:通過流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具;技巧:介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng);...課程內(nèi)容:一、招聘質(zhì)量保證體系1.好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))2.招聘流程圖3.給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-06-06點(diǎn)擊量:174
            課程目標(biāo):一、認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義;二、學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理;三、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧;四、學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn);五、了解人才測(cè)評(píng)技術(shù)的概況;六、學(xué)習(xí)招聘成本控制與招聘效果評(píng)估的方法。課程特色:全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-06-04點(diǎn)擊量:95
            課程介紹:通過對(duì)招聘體系的全面講授,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過完整的招聘過程,準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者的過往資歷及職業(yè)能力,高效準(zhǔn)確的完成招聘工作,為企業(yè)吸納符合要求的人才。培訓(xùn)方式:講解、小組討論、案例分析、角色演練等全程互動(dòng)。內(nèi)容大綱:一、我們需要有效的招聘機(jī)制◇人才競(jìng)爭(zhēng)所帶來的挑戰(zhàn)與壓力◇招聘所面臨的困惑與成本◇招聘工作的...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-05-31點(diǎn)擊量:88
            課程說明:企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤(rùn)與效益,而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。然而,隨著整個(gè)知識(shí)處理過程的日益重要,每個(gè)人的處理過程也變得更為重要,公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。招募和甄選...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-05-30點(diǎn)擊量:119
            培訓(xùn)目標(biāo)在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會(huì)有一流的產(chǎn)品,也就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧...[文章詳情]

          培訓(xùn)課程

          • 開課時(shí)間:2022-10-28地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            課程背景不論任何時(shí)代,“人”始終是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)最重要的資源,如何找到最合適的人才更是關(guān)鍵所在,因此,建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。本次課程協(xié)助公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練,幫助學(xué)員理解不同面試方法的本質(zhì),訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧,從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象,...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2022-04-22地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            課程背景:現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認(rèn)可“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”這一理論,因此如何選對(duì)合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一步,而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對(duì)這一結(jié)果起到關(guān)鍵性的作用。在一家企業(yè)里面,所有的管理者都可能面臨選才這一工作,如何配合人力資源管理部門設(shè)計(jì)好人才測(cè)評(píng)的環(huán)節(jié)和流程,...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2022-03-26地點(diǎn):青島天數(shù):2 天
            課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,各種招聘渠道的涌現(xiàn),人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化,雖然各種渠道越來越多,但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找,并沒有因?yàn)榍赖脑龆喽鴾p少用人的壓力。對(duì)于管理人員提升面試甄選技能,有利于提升整體招聘效率,并能高效、準(zhǔn)確的選擇到企業(yè)所需的“對(duì)的人”。本次課...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2021-11-24地點(diǎn):深圳天數(shù):1 天
            課程背景-傳統(tǒng)績(jī)效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績(jī)效管理,學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的模型,將績(jī)效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識(shí)共創(chuàng)共達(dá)高績(jī)效目標(biāo)?-OKR績(jī)效管理針對(duì)當(dāng)今VUCA不確定時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì),更強(qiáng)調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng),為企業(yè)提供一個(gè)全新的敏捷績(jī)效管理方法,支...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2018-12-26地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景您的企業(yè)是否面臨……待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境?招回來的人才為何一到崗位就變庸才?招聘廣告無端惹上就業(yè)歧視糾紛?輕視錄用條件設(shè)計(jì)仲裁時(shí)栽跟頭?在這個(gè)人才大規(guī)模流動(dòng)的期間,企業(yè)面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn),如果人才流失過快,尚不能得到有效地補(bǔ)充,就會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來很大的影響。人力資源經(jīng)理一方面要絞盡...[培訓(xùn)詳情]

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