培訓文章

• 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
  發(fā)布時間：2013-10-24點擊量：391
  【課程收益】在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落...[文章詳情]
• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧
  發(fā)布時間：2013-09-27點擊量：237
  【學習目標】掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；掌握在面試中非語言信息的重要性及一些非語言信息的顯著特征；能夠辨析在面試時男士和女士在溝通表達方面的差異；掌握在高效面試中心理學在招聘面試中的有效運用，并能夠掌握面試心理學的相關技巧；掌握高效面試的三大類技巧：中國傳統(tǒng)鑒人之術...[文章詳情]
• 目標設定與績效管理咨詢式培訓
  發(fā)布時間：2013-07-10點擊量：159
  【培訓主題與重點】：第一部分　對目標與績效的戰(zhàn)略地位的認識( 略講)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4.業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工【案例與實戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效考核不能考什么第二部分　目標與績效管理體系的總流程1.績效、目標與...[文章詳情]
• 素質模型的建立與整合式行為面試技巧
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：146
  課程目標：都說選人是第一位的，那么，正確選拔人才究竟是如何影響企業(yè)績效的？“素質決定人的成敗”，什么是素質？管理類、研發(fā)技術類、營銷類等核心職位族的素質模型是怎樣的？掌握當前效度最高的兩種人才鑒別方式：BEI與結構化行為面談及相應工具；掌握卓有成效的面試官需要具備的面試技能，如何設置問題？如何做出準確判斷？如...[文章詳情]
• 基于勝任素質的行為面試技巧
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：104
  課程背景◇選人過程中存在的問題與陷阱剖析第一步：建立選人的總原則與標準——少一些選人的“陷阱”◇素質、行為與績效之間的關系第二步：設計有效預測實際業(yè)績的選人評價標準◇基于勝任素質的行為面試第三步：行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的素質◇招聘流程、面試直覺管理、面試技巧關鍵點掌控第四步：打...[文章詳情]
• 招聘體系構建與獵頭式招聘組織實施
  發(fā)布時間：2013-05-28點擊量：65
  課程目標：◇清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道；◇培養(yǎng)學員整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系；◇掌握業(yè)內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動；◇學會高效組織企業(yè)招聘活動并針對性設計相關招聘制度及實施方案；◇學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵...[文章詳情]
• 實用招聘面試技巧—招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設
  發(fā)布時間：2013-05-27點擊量：133
  課程特色企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設？怎么又快又準的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程特色以素質模型為基礎的人才選拔技術，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細則，讓校園招聘又快又準的關鍵課程人數(shù)小班精品課程，30人以內，與老師有充足的培訓現(xiàn)場交流機會。課...[文章詳情]

培訓課程

• 金牌面試官：行為面試技巧實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2024-11-22地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)要發(fā)展就需要不斷地吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關鍵核心人才是企業(yè)的核心競爭力之一。有效的面試取決于科學的標準，嚴謹?shù)牧鞒蹋Q于面試官的選人能力。企業(yè)里招聘人員和業(yè)務主管在面試中能否選到對的人是企業(yè)吸納人才的關鍵環(huán)節(jié)。本課程正是幫助企業(yè)承擔面試職責的人員掌握面試技術，從了解職位的特點，研究...[培訓詳情]
• 勝任素質模型構建與運用
  開課時間：2023-02-25地點：廣州天數(shù)：1 天
  培訓導言：勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進行闡述。課程特色：1、成功案例：N個勝任素質體系建立的管...[培訓詳情]
• 職位體系設計與職位評估實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2022-08-20地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】1、掌握編寫職位說明書的方法；2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧；3、掌握職位編制的方法與技巧；4、掌握職位評估的方法和技巧；5、避免職位評估的常見誤區(qū)；6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導；7、學完本課程，學員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；8、贈送工具一套?！咎貏e...[培訓詳情]
• 心理學在人力資源管理中的應用
  開課時間：2021-11-19地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：培根說：知識就是力量。何以故？知識本身沒有力量，知識的力量在于指導行動。在現(xiàn)代科學誕生之前，永動機和煉金術是一代又一代智者的夢想。心理學會帶給我們什么力量？如何用心理學的原理、技術和方法來指導人力資源管理？本課程將從心理學的視角，重新觀察職業(yè)適應性、分析工作壓力、反思績效管理，和審視企業(yè)文化，并且把心理技...[培訓詳情]
• 戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用
  開課時間：2020-06-16地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：勝任力特征（Competency）是哈佛大學教授麥克利蘭（McClelland）在1973年提出的概念，是指能區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征。這些特征可以是個體的動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能等，是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，也是決定并區(qū)別績效差異的個人特征總和。勝任力模型...[培訓詳情]