課程大綱：
第一章企業(yè)招聘中面臨的問(wèn)題及解決之道（1H）
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時(shí)期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路
4、招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作
5、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
6、企業(yè)招聘組織的設(shè)計(jì)與部門(mén)定位分工
7、如何應(yīng)對(duì)招聘經(jīng)理的頻繁變動(dòng)
8、如何快速識(shí)別企業(yè)需要的人才
第二章基于
勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建（6H）
1、案例分析：關(guān)于
華為招聘體系的思考與分析
2、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
*勝任素質(zhì)模型概述
*如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）
*基于勝任素質(zhì)的面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)
*基于勝任素質(zhì)的面試評(píng)估
案例：某知名企業(yè)
銷售人員勝任素質(zhì)模型及在招聘中的應(yīng)用
3、企業(yè)對(duì)人才評(píng)估的要求——如何界定人才面試評(píng)估的要素
4、如何進(jìn)行科學(xué)的人才評(píng)估
5、如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的招聘評(píng)估流程
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
6、常用的人才選拔方法介紹及使用
*結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
*情景面試評(píng)估設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：情景面試法
*無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的設(shè)計(jì)與使用
7、企業(yè)面試官的選拔與管理
8、企業(yè)人才庫(kù)的管理
9、提高企業(yè)招聘質(zhì)量和效率常用方法和措施解讀
第三章獵頭式招聘組織與實(shí)施---幫助企業(yè)快速招到合適的人才（7H）
一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘
二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)
三、獵頭式招聘四步曲
1、招聘需求收集與澄清——招明白人
*需求的來(lái)源評(píng)估
*需求收集的方法與工具使用
2、選擇和管理招聘渠道----如何選對(duì)渠道
*研討：如何選擇和用好招聘渠道
*常用渠道的分類比較
*重點(diǎn)渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目標(biāo)候選人
*如何塑造雇主品牌？
*吸引候選人的途徑及策劃
案例分享：如何通過(guò)薪酬吸引目標(biāo)候選人
4、面試與錄用管理
*如何縮短面試周期？
*怎么做錄用跟進(jìn)？
案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查？
四、專業(yè)
面試技巧訓(xùn)練
*面試提問(wèn)技巧練習(xí)
*行為面試練習(xí)：小組討論與練習(xí)
*面試中的誤區(qū)
五、如何組織跨部門(mén)的招聘工作
1.跨部門(mén)招聘工作有哪些難點(diǎn)和要求？
2.跨部門(mén)招聘工作的組織形式
3.如何組織專場(chǎng)招聘會(huì)
六、招聘總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)傳承
1.如何突出招聘總結(jié)的亮點(diǎn)
2.如何讓招聘經(jīng)驗(yàn)傳承下去
3.招聘工作操作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)與使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享
講師簡(jiǎn)介：錢(qián)慶濤實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家；應(yīng)用
心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者；
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)
人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、
培訓(xùn)體系、
績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系。多年
人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。目前接受過(guò)錢(qián)老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)五十多家。
錢(qián)老師擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn)，他授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，再通過(guò)與日常工作中的眾多典型案例結(jié)合，使課程內(nèi)容不但通俗易懂，而且容易操作，因而深受學(xué)員喜歡。
主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動(dòng)、先豪集團(tuán)、西安印鈔廠、愛(ài)蒙（金雅典）、金三峽印務(wù)、深圳市國(guó)資委、深圳赤灣港航、中惠福實(shí)業(yè)、深圳南士科技、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、黑弧廣告、威艾德通訊技術(shù)、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等幾十家企業(yè)。