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          培訓(xùn)文章

          主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制管理

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí),將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶,掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有:
              •大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練:讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì),扮演實(shí)戰(zhàn)角色,親歷物流管理的成功與失敗
              •應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單,讓顧客和自己都滿意
              •主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制的協(xié)同
              •物流的“3零”韜略
              •如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司
              •在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前,應(yīng)做些什么?

          課程大綱:
          第一天
          第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維
          1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
          1.2物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
          1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
          1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

          第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
          2.1  運(yùn)輸管理
          2.2  倉(cāng)儲(chǔ)管理
          2.3  搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)

          第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
          2.1  營(yíng)銷組合與物流組合
          2.2  跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
          2.2  訂單流管理

          第二天
          第四部分  響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
          3.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
          3.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
          3.3 物流的外包管理

          第五部分  計(jì)劃與庫(kù)存管理
          4.1 年度計(jì)劃策略
          4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
          4.3 能力計(jì)劃
          4.4 物料需求計(jì)劃
          4.5 庫(kù)存控制的方法與工具
          ——“經(jīng)典篇”:
          ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
          ——“現(xiàn)代篇”
          ERP、JIT、SCM

          第六部分 總結(jié)與回顧
          6.1物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)

          講師介紹: Kim.Wang
          教育及資格認(rèn)證:
          管理與工程碩士,項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師,工業(yè)工程資深專家
          講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
          王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)課程,擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
          培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
           王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù),王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子、歐司朗、威迪歐、一汽大眾汽車、GE醫(yī)療系統(tǒng)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬(wàn)年文具等多家知名企業(yè)。

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