工廠供應鏈物流管理培訓
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課程背景：
獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓。其中有：
大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗；
應對多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意；
主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制的協(xié)同；
物流的“3零”韜略；
如何選擇和運營第三方物流公司；
在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應做些什么？
課程大綱：
第一天
第一部分: 物流 & 供應鏈管理新思維
1.1現(xiàn)代物流及供應鏈的管理理念
1.2物流對公司財務運作的貢獻
1.3物流及供應鏈的結構模型
1.4物流及供應鏈管理職能分配
第二部分: 基礎物料運作管理
2.1 運輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預測與計劃管理
2.2 訂單流管理
第二天
第四部分 響應需求——供應物流管理
3.1供應商合作伙伴關系管理
3.2準時化供應方式
3.3 物流的外包管理
第五部分 計劃與庫存管理
4.1 年度計劃策略
4.2 主生產計劃
4.3 能力計劃
4.4 物料需求計劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經典篇”：
ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 總結與回顧
6.1物流關鍵績效評估體系(KPIs)
講師介紹： Kim.Wang
教育及資格認證：
管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程資深專家
講師經歷與專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的領域有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶與培訓風格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽，王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子、歐司朗、威迪歐、一汽大眾汽車、GE醫(yī)療系統(tǒng)、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導體、諾日士電子設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬年文具等多家知名企業(yè)。