倉儲(chǔ)管理與物流外包
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第一講：當(dāng)今倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
倉儲(chǔ)管理與物流管理的關(guān)系是什么？
供應(yīng)鏈的四種類型
倉庫的分類
各類型倉儲(chǔ)管理的區(qū)別？
不同企業(yè)類別的倉儲(chǔ)管理的區(qū)別有哪些？
倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程
倉儲(chǔ)管理的主要管理難度是什么？
第二講：如何做好收貨入庫管理？
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性？
案例分析：DF公司的收貨操作流程
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性
抽樣的三類方法
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的三項(xiàng)主要目標(biāo)
庫位管理的矛盾性
倉庫空間的三大利用率指標(biāo)
案例練習(xí)：倉庫兩種布局方式的面積利用率比較
庫存物品的三大存放原則
儲(chǔ)位策略
平面?zhèn)}與立體倉的比較
三類貨架類型
叉車的類別
第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性
盤點(diǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)出什么問題？
如何提高盤點(diǎn)的時(shí)效
如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
第五講：如何提高揀貨的效率？
分揀為什么時(shí)常會(huì)出錯(cuò)？
如何減少分揀出錯(cuò)？
如何提高揀貨單的合理性與計(jì)劃性
揀貨的兩種基本方法
案例分析：DF公司的揀貨操作流程
第六講：如何做好運(yùn)輸管理
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運(yùn)輸市場的五大類
四種運(yùn)輸工具的比較
公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素
汽車運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式
各種運(yùn)輸方式的成本比較案例
干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
DF公司的運(yùn)輸作業(yè)流程
第七講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？
倉儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求
倉儲(chǔ)的質(zhì)量管理
倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
5S管理
安全管理的防范重點(diǎn)有哪些？
第八講：如何管理好庫存？
第一節(jié)：如何訂貨？
庫存物品的相關(guān)性分類
獨(dú)立性庫品的訂貨方法
定量（連續(xù)）訂貨管理法
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ?
經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
什么是定期（間斷）訂貨管理法?
定期法的訂貨數(shù)量確定
兩種訂貨方法的比較
制造資源計(jì)劃（MRPII）
什么是Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖?
什么是Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）?
抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
第二節(jié)：如何設(shè)置安全庫存？
庫存周轉(zhuǎn)率
庫存的六種成分
安全庫存的計(jì)算公式
庫存持有成本率
如何計(jì)算缺貨的成本?
Z 與庫存服務(wù)水平的關(guān)系
庫存服務(wù)水平與標(biāo)準(zhǔn)差的關(guān)系
前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間
安全庫存計(jì)算的案例練習(xí)
庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施
第三節(jié)：如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理
物品分類的三種方法
產(chǎn)品營銷組合的兩大作用
產(chǎn)品組合的描述 (P&G公司)
產(chǎn)品組合中的八種角色
本企業(yè)產(chǎn)品庫存與預(yù)測定位
原材料的四項(xiàng)分類
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購物品的四項(xiàng)分類
四項(xiàng)物品的五大采購戰(zhàn)略定位
什么是Pareto(帕累托)分類法?
ABC的分類
如何畫帕累托曲線圖？
第九講：如何降低倉庫網(wǎng)絡(luò)的牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的案例練習(xí)
牛鞭效應(yīng)的六大后果
牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
案例分析：固特異英國公司倉儲(chǔ)管理模式的轉(zhuǎn)變
什么是網(wǎng)絡(luò)倉儲(chǔ)庫存的平方根原理?
第十講：如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
三大信息管理系統(tǒng)
ERP、MRPII、與DRP
案例分析：伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
四種信息管理技術(shù)
條形碼技術(shù)bar code---EAN13
商品條形碼和物流條形碼
條碼庫存管理系統(tǒng)
射頻識(shí)別技術(shù) RFID
POS系統(tǒng)
第十一講：物流如何外包？
外包與自己管理的比較
影響外包的五大因素
倉儲(chǔ)管理功能與物流外包
物流外包的七大內(nèi)容
物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
第四方物流的必備要素
箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實(shí)施
物流企業(yè)的六項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)
物流采購價(jià)格的三種砍價(jià)方法
招投標(biāo)范圍的分類
各種報(bào)價(jià)模式的策略
齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購
邀請(qǐng)招標(biāo)的五步驟
企業(yè)招標(biāo)的七步驟
招投標(biāo)方式的分類
暗標(biāo)與明標(biāo)的比較
評(píng)標(biāo)的方法
某建筑公司的評(píng)標(biāo)案例
綜合評(píng)分法
性價(jià)比法
張仲豪
他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)．獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司.
張仲豪老師曾先后受聘于美國亨氏公司;英國聯(lián)合餅干公司;美國美贊臣公司.為美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān).
從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè).從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理.所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì).
在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與，制定和審核國家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。
張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng).風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍.思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻.
張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度;實(shí)用.案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹.具有高度的濃縮性.