物料庫存管理及倉儲管理
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課程簡介：
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧
課程內(nèi)容：
第一室 物料控制構(gòu)圖/流程
1.控制物料成本演算
2.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3.物料管理執(zhí)行流程
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.物料管理相輔相成十四流程
6.1.江門某實業(yè)補(bǔ)料/損耗控制案例分析
6.2生產(chǎn)物料損耗控制方法-
6.3生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
7.物料管理新模式
☆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
☆物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
☆精益采購（JIT采購）
☆供應(yīng)商管理庫存（VMI）
——鼓點式交貨方式實施七對策
第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號制定
——三大原則、十項性質(zhì)實例
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP(金碟K3系統(tǒng))物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
第三室 材料計劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計劃流程七步驟
☆項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2.物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
3.安全庫存的設(shè)置方式
4.十種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
☆在七種情況下存量管制訂購
☆安全存量三種設(shè)定方法
☆安全存量四措施------正本清源
☆存量管制的五種方式
6.物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第四室. 倉儲管理控制鏈管理
1.物流倉儲五大功能
☆某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析
2.儲運部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.倉儲管理流程六方面
5實施倉儲條形碼管理實物圖分析
第五室. 物料/儲存/保管/收發(fā)
1.貨倉5S管理
☆某公司物料倉,違反5S整頓實物圖
☆某公司貨倉5S管理整頓實物圖片分享
2.貨倉5S管理廣告牌
3.常規(guī)物料四種堆放方法
4.物料堆放五種依據(jù)
5.物料堆放六原則
6.物料規(guī)劃定位三種方法
7.儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點
8.儲位指派十四原則
9.倉庫的保管八細(xì)則
10.倉庫場所之布置九要訣---現(xiàn)場圖片
11.儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
12.某有限公司違反儲存十項事項實物圖片
13.防止變壞儲存五因素
14.存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
☆某公司帳/物/卡/證相符正面實錄
☆存貨卡設(shè)計與運用
15.物料儲存有效期控制
16.呆料/殘料/廢料/舊料處理
第六室. 提高物料/倉儲效率績效管理
1.物料/倉儲績效執(zhí)行六部分
☆物料/倉儲任務(wù)與職務(wù)衍生績效管理項目
☆物料/倉儲重要管理項目一覽表
☆物料/倉儲績效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
☆物料/倉儲目標(biāo)管理活動核心
------執(zhí)行力管理
☆物料/倉儲執(zhí)行力項目與公式
☆物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法
——(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
東莞某公司物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法
——(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)實況
某公司物料/倉儲管理目標(biāo)會議紀(jì)要分析
學(xué)員對象： 總經(jīng)理、物料主管、庫存主管、倉儲人員
講師介紹：
朱育華老師是資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)特聘講師。長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。常赴美國、日本交流培訓(xùn)經(jīng)驗。 十余年外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。