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          培訓(xùn)文章

          九型性格管理與團隊建設(shè)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          課程大綱:  
          第一部分:九型人格的概述
          1) 為什么學(xué)習(xí)九型人格
          2)九型人格的起源和發(fā)展
          3)腦、心、腹三中心的探索
          4)九型人格立論的基礎(chǔ)
          5) 九型人格的簡介描述
          6)學(xué)習(xí)九型人格的禁忌
          九型人格的識別和區(qū)分
          (一)每個型格的性格解析
          ? 性格素描
          ? 形象氣質(zhì)
          ? 行為表現(xiàn)
          ? 深層動機
          ? 性格變化
          ? 代表人物
          ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
          (二)九型人格的自我認(rèn)知
          ? 自我測試---通過表格的測試性格
          ? 對號入座---參加者表白自己的型號
          ? 性格識別---通過提問探索對方的性格
          (三)不同型格的區(qū)分
          九型人格的總結(jié)和應(yīng)用
          (一)九型人格的總結(jié)
          ? 討論----分組描述各型格特征
          ? 總結(jié)----對九型人格回顧總結(jié)
          ? 隱喻----九型人格的形象比喻
          (二)九型人格的內(nèi)圣之道
          ? 性格與命運
          ? 心智模式突破與自我超越
          ? 九型人格對自我修煉的啟示
          ? 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道
          (三)九型人格的外王之道
          ? 從一則寓言看九型人格的應(yīng)用
          ? 九型人格的精神:理解和愛心
          ? 九型人格在企業(yè)管理中的應(yīng)用
          ? 九型人格的選人用人之道
          ? 九型人格的激勵下屬之道
          ? 九型人格的推動 銷售 之道
          第二部分 團隊建設(shè)
          1.什么是團隊
          2.構(gòu)成團隊的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)
          3.九型性格搭建團隊
          九型性格對團隊建設(shè)的意義
          1.性格對組織的益處
          2.性格對團隊的影響和制約
          3.性格對團隊的益處
          診斷團隊成員的角色類型
          1.角色測試:認(rèn)識你自己的角色類型
          2.團隊中的九個角色
          3.診斷團隊成員的角色類型
          挑選互補型的團隊成員
          1.從兩方面挑選團隊成員
          2.挑選不同角色類型的團隊成員
          3.挑選團隊成員的性格氣質(zhì)
          培育團隊精神
          1.團隊精神的內(nèi)涵
          2.團隊凝聚力
          3.營造互信的合作氣氛
          團隊沖突處理
          1.什么是沖突
          2.如何看待沖突
          3.性格之間的沖突
          團隊中的人際關(guān)系
          1.人際關(guān)系的團隊意義
          2.九型人格的人際需求關(guān)系
          3.影響人際關(guān)系的因素分析
          團隊溝通:表達與聆聽技巧
          1.問題研討:不良溝通對團隊的危害
          2.不同性格的溝通特點
          3.有效表達的原則
          團隊激勵
          1.激勵的循環(huán)圈
          2.三種激勵方法
          3.問題研討:九型人格的激勵方法
          邁向高績效團隊
          1.高績效團隊的PERFORM特征
          2.診斷:你的團隊距離高效還有多遠?
          3. 新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

          講師介紹: 戴 誠
          美國身心語言程序?qū)W專家(NLP)。
          美國納斯達克上市公司——美麗控制香港區(qū)總監(jiān)
          廣州市團校及青年培訓(xùn)學(xué)院——首席企業(yè)訓(xùn)練顧問
          戴老師擁有海外NLP學(xué)位,并在銷售管理、培訓(xùn)、行政管理等領(lǐng)域有豐富實際工作經(jīng)驗;豐富的企業(yè)培訓(xùn)及大學(xué)本科課程授課經(jīng)驗;十多年外資、合資企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,曾領(lǐng)導(dǎo)近200人的業(yè)務(wù)部門及主管華南四省銷售業(yè)務(wù);
          一直從事心理素質(zhì)訓(xùn)練,1997年被美國納斯達克上市直銷公司——美麗控制,聘為香港區(qū)域總監(jiān),2002年被廣州市團校及青年培訓(xùn)學(xué)院聘為首席企業(yè)訓(xùn)練顧問,現(xiàn)任廣州十家不同企業(yè)顧問。
          服務(wù)過的部分企業(yè)
          大型企業(yè)有:三茂鐵路公司,廣州古馳有限公司,廣州供電局,廣州市交通集團,廣州奧迪沙飾品廠,廣州市糧油集團,順德市利凱爾集團,廣州市偉昊科技發(fā)展有限公司等。服務(wù)行業(yè)包括首飾業(yè)、皮具業(yè)、化妝品、發(fā)品、茶藝、網(wǎng)絡(luò)界、影視文化、時裝業(yè)等等。

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