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培訓文章

工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理高級培訓班

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一、培訓背景
面對當前企業(yè)客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，各企業(yè)都期望低庫存并能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應當今激烈競爭的微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金的55%—80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,同時,物料庫存管理及倉儲管理掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購部、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部以及設備工程、人力資源、財務成本預算控制等部門。因此，如何搞好生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行供應、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力；如何實施物流業(yè)務外包，選擇和評價第三方物流，以增強企業(yè)核心競爭力……這些問題就成為倉庫經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層需要解決的關鍵問題。
基于此，決定舉辦“工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理高級培訓班”。本課程的設立就是為倉庫經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問題的咨詢性、評價性為一體的培訓。
二、培訓內(nèi)容
主題一：企業(yè)物流一體化
1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉
2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進行物流一體化整合
主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問題
　　1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機構(gòu)設置的形式與利弊分析
　　2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強和快速反應的物流運作體系
主題三：物料需求計劃(MRP)、ERP實施與庫存控制
主題四：采購與供應商管理——降低物料成本的關鍵
　　1．建立供應鏈合作伙伴關系
　　2．采購供應鏈管理的基本目標
　　3．備品備件的申購、驗收與核銷控制
主題五：倉儲日常操作
　　1．收貨兩大重要原則
　　2．貨物接收四種異常情況及處理
　　3．收貨搬運中的DTS控制
　　4．貨物清點四要素及如何提高清點效率
　　5．某公司來料短缺供應商拒賠案例分析
　　6．如何打破來料檢驗中的瓶頸問題及縮短收貨時間
　　7．發(fā)料與領料：從被動領料到主動配送
　　8．討論：如何確保物料先進先出
主題六：倉庫管理與服務能力的持續(xù)改進/提高
主題七：倉庫管理績效評估
　　1．收貨循環(huán)時間
　　2．收貨差異及差異處理時間
　　3．發(fā)料循環(huán)時間
　　4．數(shù)據(jù)的精確性
　　5．庫存差異
主題八：庫存控制
1．庫存分析方法：ABC、關鍵因素分析法、質(zhì)量比例技術、XYZ
2．庫存的重新認識：庫存周轉(zhuǎn)率
3．影響庫存周轉(zhuǎn)率的因素調(diào)查
4．如何優(yōu)化供應鏈中的庫存管理
主題九：建立倉庫物流成本核算系統(tǒng)
主題十：倉庫管理成本控制和降低的幾個關鍵點
三、主講專家
程先生　國內(nèi)外多家著名咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級顧問。十
多年國際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部等著名企業(yè)擔任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應鏈管理經(jīng)理等高級職務；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件;曾經(jīng)多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國等企業(yè)參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修培訓活動。
王先生　中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授、高級經(jīng)濟師，歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長,目前擔任管理考核部部長，主要負責績效考核和精益生產(chǎn)、平臺建設等。
四、培訓對象
企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、采購部、計劃部、銷售部、倉儲部等部門的主管及車間主任、班組長、線長、拉長、領班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。

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