采購人員培訓方案
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在職培訓對采購這一集實務性，知識性，技巧性和專業(yè)性為一體的工作來說無疑是必要的也是有效的一種途徑。企業(yè)對在職采購人才的培訓可就以下方案進行考慮：
1． 建立內部
培訓體系：可將
采購人員先分成采購專業(yè)人員和采購經理人員兩大類， 在以各自的工作年限區(qū)分為初級（Junior 1-2年）與高級人員（Senior 2年以上）, 最后從采購人才能力（專業(yè)技能；一般能力）出發(fā)根據(jù)公司文化特點建立一套系統(tǒng)而規(guī)范的培訓體系。
2． 培訓計劃：每年根據(jù)員工具體情況和目標要求制定當年培訓計劃并作好相應的培訓預算。
3． 實施：培訓計劃的實施可采取公司內部訓練，參加外部培訓課程，提供進修支持等手法。 培訓可由人事培訓部和采購部門直屬管理層參與監(jiān)督和跟蹤，強化培訓效果
4． 評估：每年由各級主管或人事部門人員對采購人員工作表現(xiàn)進行具體評估，評估結果采用對話方式與員工分享，并進一步確立雙方認同的下一步培訓方案，并要求采購人員作出適當?shù)某兄Z。
附：采購人員培訓計劃
表一： 采購經理人培訓計劃
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Jonior (1-2年)
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Senior (2年以上)
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采購基礎訓練
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策略采購
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策略采購
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國際采購和全球資源共享
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專業(yè)
技能
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國際采購
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現(xiàn)代采購技術新思考
（電子采購，ERP，電子商務）
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供應鏈管理
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采購問題分析與解決
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采購績效與目標管理
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現(xiàn)代采購技術新思考
（電子采購，ERP，電子商務）
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企業(yè)標桿戰(zhàn)略
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采購EQ
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采購與公關
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一般
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COACHING
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采購人事管理
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能力
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團隊建設
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沖突管理
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激勵技巧
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自我激勵
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專業(yè)認證
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APP國際專業(yè)采購認證
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CPM認證采購經理
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表二： 采購專業(yè)人士培訓計劃
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Jonior (1-2年)
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Senior (2年以上)
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采購基礎訓練
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采購合約管理與法務常識
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電子采購與電子合約管理
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專業(yè)
技能
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采購談判技巧
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工程外包與采購項目管理
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供應商評選
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供應商管理
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價值分析與價值工程管理
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團隊建設
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溝通技巧
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一般
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采購工作準則與行為規(guī)范
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沖突管理
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能力
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人際關系技巧
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采購績效管理
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采購EQ
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表達能力
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壓力管理
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專業(yè)認證
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APP國際采購專業(yè)認證
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