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          培訓(xùn)文章

          生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          【課程價值】
          了解高效生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的能力素質(zhì);
          生產(chǎn)部計劃與車間實際生產(chǎn)計劃達到相對的統(tǒng)一性;
          學(xué)會做好材料采購與倉儲工作;
          掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法;
          掌握設(shè)備管理和技術(shù)開發(fā)管理;
          掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理的內(nèi)容;
          掌握高效團隊建設(shè)方法,提高效率。
          如何獲得更多】
          ■ 建議同一公司5-10人團體參加,更好的建立共同改善決心;
          ■ 認(rèn)真填寫課前問卷,我們將把您的問題轉(zhuǎn)交給授課專家進行針對性的解決;
          ■ 在學(xué)習(xí)期間,認(rèn)真挑選與完成工廠實際相聯(lián)系的主題研修案例;
          【課程內(nèi)容】
          第一部分 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)
          1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的
          2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
          3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)
          4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點
          5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理
          6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求
          7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練
          第二部分 如何做好生產(chǎn)人力資源管理
          1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立
          2、部門職能劃分
          3、車間工藝劃分
          4、班組建設(shè)
          5、生產(chǎn)特殊人員的管理
          6、女員工的管理
          7、如何做好生產(chǎn)人員的績效考核。
          第三部分 如何做好生產(chǎn)計劃管理
            1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
            2、生產(chǎn)能力分析
            3、生產(chǎn)計劃分解
            4、生產(chǎn)計劃下達
            5、如何做好生產(chǎn)計劃管理考核
          第四部分 如何做好生產(chǎn)物料管理
          1、材料計劃與存量管理
          2、材料采購作業(yè)
          3、庫存管理
          4呆、滯料管理
          5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作
          第五部分 如何做好產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理
          1、產(chǎn)品工藝設(shè)計
          2、產(chǎn)品工藝改良
          3、樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤
          4、如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核
          第六部分 如何做好產(chǎn)品制造管理
          1、現(xiàn)場管理
          2、生產(chǎn)進度管理
          3、生產(chǎn)日志管理
          4、半成品管理
          5、外加工管理
          6、生產(chǎn)分析管理
          7、成本控制
          8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核
          第七部分 如何做好成品管理
          1、成品入庫管理
          2、成本實物核算與存量管理
          3、庫存管理
          4、出庫管理
          5、滯銷品的管理
          6、成品盤點清查
          7、如何做好成品管理考核
          第八部分 如何做好質(zhì)量管理
          1、質(zhì)量管理組織建立
          2、質(zhì)量管理日常工作
          3、制定并實施《質(zhì)量管理手冊》
          4、如何做好質(zhì)量管理考核
          第九部分 如何做好工具、設(shè)備管理
          1、設(shè)備管理
          2、工具管理
          3、盤點與清查
          4、如何做好設(shè)備及工具管理考核
          第十部分 如何做好生產(chǎn)安全管理
          1、安全事故的原因分析
          2、安全管理措施的落實
          3、做好安全日常管理工作
          4、安全量化管理工作
          5、如何做好生產(chǎn)安全管理考核
          【專家介紹】張先宏 老師
          精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運營專家
          國際注冊培訓(xùn)師,上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授
          20年大型制造企業(yè)工作經(jīng)歷,長期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目組長等職務(wù),對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運營、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨到研究,善于從生產(chǎn)運營的角度深入幫助中高層管理者提升管理能力。
          10年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運作模式。
          曾咨詢輔導(dǎo)過的代表性企業(yè)有:北重阿爾斯通、大眾汽車、東芝、三洋、長江實業(yè)、三星電子、漢城電子、Sew傳動、斯丹達能源、捷安特自行車、人本集團、青山控股集 團、公元建材、九陽小家電、新安化工等;
          曾在全國各地開展公開培訓(xùn)課程300多場,學(xué)員來自飛利浦、本田、樂百氏、愛普生、  日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下、東芝、夏普、華碩、海信、朗訊、   羅技、住友電工、曉星化工、德賽等。

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