現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建高級(jí)研修班
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【課程目標(biāo)】
深入了解
人力資源管理知識(shí)體系；
掌握現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體系內(nèi)涵；
掌握現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)工具；
掌握
薪酬管理的實(shí)際操作步驟與設(shè)計(jì)規(guī)則；
掌握
績效管理的實(shí)際操作步驟與設(shè)計(jì)規(guī)則；
通過案例分享了解不同公司的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)技巧
【課程大綱】：
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系
一）現(xiàn)代企業(yè)整體薪酬理念
整體薪酬的概念
薪酬目標(biāo)
薪酬設(shè)計(jì)的問題與困惑
企業(yè)付薪理念
薪酬體系設(shè)計(jì)線路圖
二）崗位體系的建立——薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
工作分析——HR 管理的最基礎(chǔ)的工具
職位分析的目的與用途
工作分析需收集的信息及主要方法
職位分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施
崗位說明書的編寫要點(diǎn)及實(shí)例
崗位評(píng)價(jià)——薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
崗位評(píng)價(jià)的定義
崗位評(píng)定的目標(biāo)
崗位評(píng)定的主要方法
點(diǎn)因素評(píng)估工具與操作方法
三）薪酬的市場調(diào)查與薪酬定位
市場調(diào)查步驟與方法
對(duì)調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用
薪酬政策的影響因素
薪酬定位
四）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬專業(yè)術(shù)語介紹
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念
寬帶薪酬
五）薪酬與績效的對(duì)接
績效與薪酬對(duì)接原則
全景案例分享一：某金融機(jī)構(gòu)薪酬體系設(shè)計(jì)
六）
銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
銷售人員薪酬設(shè)計(jì)模式
全景案例分享二：某企業(yè)客戶經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)
七）高層管理人員的長期激勵(lì)
高層管理人員長期激勵(lì)
全景案例分享三：某企業(yè)高層管理人員
股權(quán)激勵(lì)
現(xiàn)代企業(yè)績效考核體系
一）績效管理體系概述
績效管理的內(nèi)涵
績效管理的重要意義
績效管理循環(huán)
二）績效管理——績效計(jì)劃
績效計(jì)劃制定——企業(yè)戰(zhàn)略地圖
指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
績效指標(biāo)的分解及工具介紹（價(jià)值樹、魚骨圖、BSC）
績效指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：知名企業(yè)績效計(jì)劃制定
三）績效管理——績效輔導(dǎo)
管理人員的績效職責(zé)
管理人員的績效輔導(dǎo)工具
員工績效問題的解決
四）績效管理——績效評(píng)估
績效評(píng)估誤差及誤差的回避
績效評(píng)估流程
績效評(píng)估結(jié)果的級(jí)別及分布
五）績效管理——績效反饋
績效反饋技巧
績效結(jié)果的運(yùn)用
六）績效考核與薪酬管理對(duì)接
績效與薪酬的對(duì)接點(diǎn)
績效與薪酬的對(duì)接過程
案例分享：某公司績效管理體系設(shè)計(jì)
七）總結(jié)：績效管理的設(shè)計(jì)步驟與要點(diǎn)
【師資介紹】：
楊老師：管理學(xué)碩士、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理咨詢顧問。曾任北京聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理、國培商務(wù)研究所副主任、中國董事會(huì)研究中心高級(jí)研究員、LG電子商學(xué)院特聘專家，目前任多家企業(yè)高級(jí)顧問。2000年開始從事管理咨詢、培訓(xùn)工作，一直以來致力于企業(yè)發(fā)展的研究與實(shí)踐工作，服務(wù)過不同類型的企業(yè)，多年的管理咨詢生涯對(duì)企業(yè)的管理有著深入的認(rèn)知。服務(wù)過的客戶有：LG電子、中糧屯河、廣東郵政、白象集團(tuán)、耕生國際、中鴻集團(tuán)、纖絲鳥服飾、平頂山市政府、億利化學(xué)等、廣西煙草專賣局（公司）、中國一重、北京商業(yè)銀行、昌民技術(shù)（韓資）、百瑞信托、東莞農(nóng)信社、營口銀行等。