全員化人力資源管理
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課題背景：
人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程從具體操作層面上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經(jīng)理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。
課程目標：
1、清楚地了解各部門主管、經(jīng)理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色；
2、區(qū)分直線部門與人力資源職能部門在人力資源管理的角色、職責和任務方面的關(guān)聯(lián)性和差異性；
3、學習到重要的人力資源管理（工作分析、招聘管理、培訓與績效管理）的基本技巧和方法，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。
4、有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平，幫助企業(yè)將人力資源工作重心下移，提升人力資源職能部門的戰(zhàn)略地位。通過內(nèi)部管理的規(guī)范與完善，促進工作效率與整體業(yè)績的大幅度提高。
1、針對性強。針對企業(yè)非HR管理者的需求量身設(shè)計。充分考慮非HR管理者對人力資源管理知識與技能難以充分理解與掌握的問題；
2、操作性強。用大量豐富真實的案例，由淺入深，由表及里，逐步講授非人力資源管理者應掌握的HR管理知識；
3、互動性強。并通過典型案例、現(xiàn)場演練、專家點評，使非人力資源管理者快速理解并牢固掌握所講授的HR管理技巧。
課程大綱：
（一）導語
1、21世紀全元化人力資源管理發(fā)展與變化
2、誰來管理人力資源？
直線經(jīng)理與職能經(jīng)理概念
HR管理工作的分工
(二) 如何做好職位分析
1、案例分享
小組討論
2、直線經(jīng)理在工作分析的職責
3、HR專員在工作分析的職責
4、怎樣做崗位規(guī)劃與確認
工作分析的 七要素
列舉與職位相關(guān)的問題
職位說明書的基本內(nèi)容
職位分析的步驟
5、 情景練習：為質(zhì)管部長的職位做一項工作分析
(二) 有效招聘管理
1、案例分享
小組討論
2、招聘流程中相關(guān)部門的職責
用人部門與HR部門工作職責分工
直線經(jīng)理在招聘中的職責
ＨＲ部門在招聘中的職責
3、人力資源部門這樣才能起作用？
4、直線部門這樣才能起作用？
5、招聘表格、工具應用舉例
6、練習：面試人自我評估
（三）將培訓成效轉(zhuǎn)移到工作中
1、案例分享
小組討論
2、培訓流程中相關(guān)部門的職責
直線經(jīng)理在培訓中的職責
HR部門在培訓中的職責
3、如何做培訓需求分析
情景模擬
4、如何確保培訓被轉(zhuǎn)移到工作上
有效培訓三個構(gòu)成要素
舉例分析
培訓成果有效轉(zhuǎn)化設(shè)計
（四）為優(yōu)異的績效而管理
1、案例分享
小組討論
2、績效管理中相關(guān)部門的職責
直線經(jīng)理在績效管理的職責
HR部門在績效管理的職責
3、績效管理的一般流程與關(guān)鍵要點
4、關(guān)鍵績效指標法（KPI）的思路與關(guān)鍵所在
某公司的KPI考核樣表、績效管理流程展示與分析
目標分解與績效計劃的制定
5、考核中常見問題及解決辦法
案例研討：這樣的考核表是否可行
現(xiàn)場實戰(zhàn)：學員企業(yè)的考核表框架設(shè)計
7、績效跟蹤與績效面談的操作手法
8、績效考核評分與考核結(jié)果使用遍攬
9、現(xiàn)場咨詢：學員公司的績效管理方案問題診斷與改善對策
講師介紹：陸偉民 教授
中組部領(lǐng)導干部考評中心面試測評專家，美國領(lǐng)導力研究中心認證講師，勝任素質(zhì)與領(lǐng)導力專家，長期致力于人力資源的開發(fā)與發(fā)展、組織變革與領(lǐng)導力提升等工作。
從事管理、咨詢等工作十幾余年，具有非常豐富的企業(yè)管理、人力資源開發(fā)與管理、人才評價及獵頭服務的經(jīng)驗。擔任了多家公司的高級管理顧問，在人力資源管理、人才評價、績效管理、股權(quán)設(shè)計、薪酬激勵、法人治理結(jié)構(gòu)、公司（組織）再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃等方面為幾十家大中型企業(yè)提供咨詢與顧問服務，有很好的市場經(jīng)驗和咨詢業(yè)績。
服務客戶：為拉法基（中國）公司、盾安股份、富潤股份、杭州賽富特公司、長沙市國資委、紹興國稅務局、浙江人才市場、廈門拜迪（高級人才的選拔評價），為金鷹股份、天通股份、金都房產(chǎn)（中層干部勝任力評價），為青島建筑設(shè)計研究院有限公司、華匯工程咨詢集團、寧波機電設(shè)計研究院有限公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，為浙江得恩的藥業(yè)公司、寧波能士通訊設(shè)備公司（績效管理體系設(shè)計），為溫州建筑設(shè)計研究院、馬鞍山建筑設(shè)計院有限公司提供項目管理設(shè)計等。