事業(yè)單位績效工資設計與操作
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[課程背景]
為適應事業(yè)單位人事制度改革由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的需要，建立崗位績效工資制度，將工作人員的收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系起來。根據(jù)2009年9月2日國務院常務會議決定在全部事業(yè)單位范圍內(nèi)實施績效工資制度的精神，幫助各事業(yè)單位能夠系統(tǒng)學習政策、理解政策精神，更好的從各單位具體情況出發(fā)建立與完善績效工資與
績效管理體系，擬舉辦事業(yè)單位實施績效工資工作高級研討會。
[課程目標]
1、了解事業(yè)單位實施績效工資必要性與重要性
2、系統(tǒng)了解績效工資的設計思路與框架；
3、掌握績效工資的內(nèi)容、關鍵環(huán)節(jié)；
4、掌握事業(yè)單位績效工資的操作方法；
5、能夠科學地根據(jù)自身特點進行績效工資方案設計
[課程特色]
1、系統(tǒng)性：從理論到實操、從知識到工具的事業(yè)單位績效工資與管理系統(tǒng)完整課程；
2、操作性：學習操作一套完整的事業(yè)單位績效工資與管理工具，從而在以后的實踐操作中得到應用；
3、針對性：針對性的課程開發(fā)，緊貼事業(yè)單位四種不同類型的特點，設計針對性的事業(yè)單位績效工資案例與課程；
4、增值性：提供整套事業(yè)單位績效工資操作摸版及實用管理工具。
[課程大綱]
一、引言：為什么事業(yè)單位要實行績效工資管理
☆ 事業(yè)單位實行績效工資政策解讀
☆ 事業(yè)單位實行績效工資的背景分析
☆ 績效工資能解決什么問題？
☆ 設計與操作績效工資的五大原則
二、事業(yè)單位績效工資的內(nèi)容
☆ 什么是績效工資
☆ 績效工資內(nèi)容構(gòu)成
☆ 事業(yè)單位績效工資的特點
三、事業(yè)單位績效工資的設計框架
☆ 績效工資設計要素
☆ 績效工資的法律原理
☆ 關鍵環(huán)節(jié)：定崗、定額、定來源、定績效
☆ 績效工資設計中的約束機制選擇
☆ 績效工資的會計處理及有關問題
☆ 舉例：經(jīng)營型、公益型、執(zhí)法型、中介型的不同設計要素比較
☆ 舉例：院校、醫(yī)院、科研機構(gòu)、文化團體的不同設計要素比較
☆ 案例研討：某地市級醫(yī)院在推行績效工資做法分享
三、事業(yè)單位績效工資操作五步法
☆ 第一步：確定前提——績效工資總額、來源、上限
☆ 案例：如何避免天價年薪？
☆ 第二步：從崗位分析起步，做好崗位規(guī)范與工作目標
☆ 第三步：確定有效的績效指標，將指標層層分解落實到人
☆ 舉例：某科研單位
KPI分解
☆ 第四步：選擇科學的考核方法，建立第三方評價體系
☆ 案例：某設計院的任期績效評價
☆ 第五步：績效管理表單工具的應用說明
四、績效工資與管理現(xiàn)場答疑
☆ 針對性回答參與單位在績效工資與管理方面的難點、疑點
☆ 系統(tǒng)幫助與會單位構(gòu)建適合自身的績效工資模式
☆ 有效提供績效工資與管理的實戰(zhàn)工具
[師資介紹]
陸偉民教授是中國經(jīng)濟體制改革研究會資深績效專家，美國領導力研究中心認證講師，中國股權(quán)激勵研究院首席專家，柔性股權(quán)創(chuàng)始人。擔任多家公司的獨立董事，長期致力于人力資源的開發(fā)與發(fā)展、組織變革與領導力提升、公司治理與股權(quán)改造、成績薪酬激勵等工作。有工業(yè)企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關的從業(yè)經(jīng)驗，具有豐富的事業(yè)單位改制與管理咨詢的實踐經(jīng)驗。
陸教授---- 國內(nèi)“柔性股權(quán)激勵模式”的創(chuàng)始人與實踐家。
——系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，在此基礎上獨家提煉出了成熟可行的“二加一柔性股權(quán)模式” 并經(jīng)幾十家企事業(yè)單位的實踐見證。
——早在1997年就用柔性股權(quán)模式成功地為浙江華匯工程設計院進行股權(quán)改造，建立了有效股權(quán)——薪酬疊加式激勵體系，使“華匯”的人力資源得到充分的發(fā)揮，駛?cè)氚l(fā)展的快速道。
——率先提出并實踐“人力資源股權(quán)化”概念，幫助幾十家企業(yè)解決核心骨干員工績效考核與薪酬激勵的難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作。