精益成本控制
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課程介紹：
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。制造企業(yè)的成本分析與成本控制越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視，如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效捷徑。本課程從精益角度出發(fā)，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等入手，對(duì)成本運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、讓企業(yè)提升利潤(rùn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo)：
如何從精益角度出發(fā)理解成本分析與控制的作用；
了解如何認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)成本與精益手法管理成本
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用精益手法進(jìn)行生產(chǎn)成本管理；
掌握精益成本的控制要點(diǎn)增加企業(yè)利潤(rùn)；
以精益管理達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的方法；
掌握精益成本的控制要點(diǎn)增加企業(yè)利潤(rùn)；
掌握以績(jī)效管理模式達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的方法。
課程綱要：
Unit 1成本管理概述
企業(yè)全面進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
企業(yè)沒(méi)有與成本無(wú)關(guān)的東西
豐田成本的管理
質(zhì)量成本與6Sigma
Unit 2 成本控制的認(rèn)識(shí)
必須降低成本
成本控制的認(rèn)識(shí)
成本與生產(chǎn)成本
成本控制
如何進(jìn)行成本控制
Unit 3 精益成本控制
精益成本的手法
定額成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本管理
目標(biāo)成本管理
作業(yè)成本法
Unit 4 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法
價(jià)值流分析
改進(jìn)質(zhì)量
消除浪費(fèi)
降低庫(kù)存
減少故障
Unit 5 全面成本控制
全員、全面、全過(guò)程的成本
成本管理的部門(mén)
成本的管理標(biāo)準(zhǔn)
5W與PDCA
質(zhì)量成本第一優(yōu)先
準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)
降低開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本
Unit 6 生產(chǎn)績(jī)效的改善
導(dǎo)入精益生產(chǎn)的管理體系
改進(jìn)質(zhì)量成本
消除浪費(fèi)
降低庫(kù)存
TPM與減少故障
Unit 7 全面成本控制
如何推進(jìn)TCM
全員、全面、全過(guò)程的成本
成本控制的四個(gè)核心
5W與PDCA
Unit 8 案例分享
師資簡(jiǎn)介：
孫先生，摩托羅拉大學(xué)精益講師；美國(guó)加州大學(xué) DBA，TPS（豐田）專(zhuān)職講師，JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格講師；曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應(yīng)商工廠(chǎng)擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主管、制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。十余年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式10年；扎實(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)管理知識(shí)與豐富的工廠(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容讓學(xué)員能真切體驗(yàn)到培訓(xùn)的價(jià)值和樂(lè)趣；孫老師精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)講義與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，案例詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)。
榮譽(yù)客戶(hù)：
上海通用、豐田汽車(chē)、福特汽車(chē)、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、海斯坦普汽車(chē)部件、?？耸?lè)、太古飛機(jī)工程、寶德強(qiáng)科技、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、馬丁諾、ABB、上海日立、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、韶能集團(tuán)、豐和集團(tuán)、隆力奇、萊茵化學(xué)、羅地亞、西門(mén)子電力、佛山照明、皇明太陽(yáng)能、庫(kù)博汽車(chē)內(nèi)飾件、衛(wèi)材制藥、柯尼卡美能達(dá)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、杜邦旭化成聚甲醛、梅蘭日蘭、沙索化學(xué)、新大陸集團(tuán)、蓋茨液壓技術(shù)、玖龍紙業(yè)、密特理過(guò)濾器、康寶萊保健品、瑞拓電氣、格蘭海芬、實(shí)用動(dòng)力、泰克西等數(shù)百家企業(yè)