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          培訓(xùn)文章

          QFD品質(zhì)功能展開

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程目標(biāo):
          1、理解質(zhì)量功能展開在汽車工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)整車和零部件設(shè)計(jì)和開發(fā)的重要性;
          2、了解質(zhì)量功能展開的基本原理;
          3、學(xué)會(huì)技術(shù)、可靠性和成本的展開相結(jié)合的方法;
          4、具備能力建立適合于本公司產(chǎn)品開發(fā)所需的質(zhì)量功能展開的途徑和方法。

          課程內(nèi)容:
          一、概述
          1、什么是質(zhì)量功能展開?
          1)新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量保證
          2)分析途徑和設(shè)計(jì)途徑
          3)質(zhì)量功能展開的定義
          2、如何實(shí)施質(zhì)量功能展開?
          1)質(zhì)量功能展開的綜合性途徑
          2)質(zhì)量圖:質(zhì)量要求展開圖、質(zhì)量要素展開圖
          3)質(zhì)量計(jì)劃的展開和質(zhì)量設(shè)計(jì)
          4)子系統(tǒng)的展開
          5)過程的展開
          二、用質(zhì)量要求展開圖,建立質(zhì)量計(jì)劃
          1、理解需求
          2、確定質(zhì)量需求的重要度
          3、質(zhì)量計(jì)劃的展開
          4、質(zhì)量要求展開圖的優(yōu)點(diǎn)
          三、質(zhì)量圖
          1、基本原理
          2、質(zhì)量特性和質(zhì)量要素
          3、質(zhì)量的二唯性和新技術(shù)的作用
          4、建立質(zhì)量圖
          四、質(zhì)量展開圖:子系統(tǒng)和零件的開發(fā)
          1、零件和子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和試生產(chǎn)
          2、過程的開發(fā)
          五、質(zhì)量控制過程圖
          1、生產(chǎn)部門參與開發(fā)和策劃
          2、質(zhì)量保證項(xiàng)目的溝通
          3、解決生產(chǎn)的瓶頸工程
          4、質(zhì)量功能在生產(chǎn)階段的展開
          六、技術(shù)的展開
          1、瓶頸工程
          2、功能展開和機(jī)理的展開
          3、技術(shù)的展開
          七、質(zhì)量功能展開與設(shè)計(jì)水平
          1、四維的質(zhì)量矩陣表
          2、三維的技術(shù)關(guān)系表
          八、可靠性的展開
          1、可靠性的特殊之處
          2、建立可靠性目標(biāo)
          3、系統(tǒng)的可靠性
          4、可靠性零件水平展開
          5、FTA和FMEA
          九、成本的展開
          1、跟隨質(zhì)量展開的成本展開
          2、CR-QA表的應(yīng)用
          3、質(zhì)量成本的展開技術(shù)
          十、案例分析

          講師介紹:冀宏
          冀老師,高級(jí)工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師(MBB)
          工作經(jīng)歷:冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等知名的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。

          主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)), SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制), MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價(jià)值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯(cuò))等。

          提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢)的公司:培訓(xùn)客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺(tái)科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等。

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