MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與改進(jìn)
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課程概述:
幫助企質(zhì)量管理人員理解測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性，認(rèn)識(shí)測(cè)量系統(tǒng)對(duì)過程控制中數(shù)據(jù)收集的影響。在情景模擬課程引導(dǎo)下的練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)與再現(xiàn)性分析的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備開展測(cè)量系統(tǒng)分析的基本條件和改進(jìn)的能力。并組建測(cè)量系統(tǒng)分析的管理系統(tǒng)。同時(shí)掌握更多的推行計(jì)劃和技巧
課程目標(biāo):
通過本課程認(rèn)識(shí)測(cè)量系統(tǒng)分析之工具的基本概念及形成的過程，了解測(cè)量系統(tǒng)分析的真相，通過系統(tǒng)的360度新思維識(shí)別了影響測(cè)量系統(tǒng)分析的真正原因，掌握了一套測(cè)量系統(tǒng)分析的核心工具與快速解決問題的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，從而用最低的成本，保障數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性，提高企業(yè)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程時(shí)間: 二天 (9:00-12:00 14:00-17:00)
課程大綱:
模塊一：測(cè)量系統(tǒng)分析的基本思路與簡(jiǎn)介
什么是測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量系統(tǒng)分析的心路歷程？
為什么企業(yè)執(zhí)行測(cè)量系統(tǒng)分析往往會(huì)失敗？
什么是誤差，測(cè)量系統(tǒng)誤差
測(cè)量系統(tǒng)分析基本簡(jiǎn)介？
為什么需要測(cè)量系統(tǒng)分析
為什么要做測(cè)量系統(tǒng)分析
以價(jià)值驅(qū)動(dòng)的測(cè)量系統(tǒng)分析
向測(cè)量系統(tǒng)分析要效益
測(cè)量系統(tǒng)分析的基本思路
測(cè)量系統(tǒng)分析的基本實(shí)踐思路
如何向測(cè)量系統(tǒng)分析要效益
案例：T公司測(cè)量系統(tǒng)的誤區(qū)與陷阱
模塊二：計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)戰(zhàn)
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析基本簡(jiǎn)介
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析基本術(shù)語
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析的使用時(shí)機(jī)
案例：Y公司的案例解析
實(shí)驗(yàn)前的工作準(zhǔn)備
選擇實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品的基本方法
挑選檢驗(yàn)人員基本原則
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析應(yīng)具備的條件是什么？
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析執(zhí)行思路與流程
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析的執(zhí)行流程
如何監(jiān)控實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)
如何把握計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例：花生模擬實(shí)驗(yàn)
分析與改正
如何閱讀計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析的報(bào)告
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析改進(jìn)的四大法門
案例：X公司分析與研討
模塊三：計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)戰(zhàn)
計(jì)型測(cè)量系統(tǒng)分析基本簡(jiǎn)介
計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析基本術(shù)語
計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析的使用時(shí)機(jī)
案例：T公司的案例解析
分辨力和穩(wěn)定性
什么是測(cè)量系統(tǒng)分析的分辨力
分辨力對(duì)過程控制與分析的影響
什么是測(cè)量系統(tǒng)分析穩(wěn)定性
穩(wěn)定性對(duì)過程控制與分析的影響
偏倚和線性
偏倚和線性的計(jì)算
偏倚和線性的回歸擬合線
Minitab對(duì)偏倚和線性的分析
案例：學(xué)員演練與分析
重復(fù)性和再現(xiàn)性
重復(fù)性和再現(xiàn)性
精確度分析
Minitab對(duì)重復(fù)性和線性的分析
案例：學(xué)員演練與分析
測(cè)量系統(tǒng)分析研究指南
確定穩(wěn)定性用指南
確定偏倚用指南
確定重復(fù)性和再現(xiàn)性用指南
全距法
均值和全距法
案例：花生模擬實(shí)驗(yàn)
分析與改正
如何閱讀計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析的報(bào)告
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析改進(jìn)的四大法門
案例分析與研討
模塊四：Minitab基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
Minitab軟件基本介紹
數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)操作
Minitab窗口
標(biāo)準(zhǔn)工具列
使用數(shù)據(jù)窗
Minitab項(xiàng)目及工作單
項(xiàng)目管理
制作報(bào)告
在由其它軟件包輸入數(shù)據(jù)
用預(yù)覽及選項(xiàng)功能重組數(shù)據(jù)
用于重組數(shù)據(jù)或重新定義數(shù)
據(jù)結(jié)構(gòu)的菜單
模塊五：測(cè)量系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃
數(shù)據(jù)收集與抽樣計(jì)劃
收集出來的數(shù)據(jù)總是不能滿足分析的要求？抽樣計(jì)劃能幫助到我們嗎？
六種收集數(shù)據(jù)的手段？
數(shù)據(jù)收集與抽樣計(jì)劃關(guān)鍵核心問題所在？避免其中的陷阱？
測(cè)量系統(tǒng)分析與過程能力分析
企業(yè)多年使用CPK系列工具，為什么企業(yè)家卻失去對(duì)管理工具的信心？
制程能力分析的實(shí)戰(zhàn)步驟及核心關(guān)鍵控制點(diǎn)？
案例：我的制程能力有管控嗎？
項(xiàng)目的改進(jìn)流程與系統(tǒng)構(gòu)思
項(xiàng)目精準(zhǔn)選題技術(shù)
項(xiàng)目改進(jìn)流程圖與應(yīng)對(duì)的技巧？
測(cè)量系統(tǒng)分析在項(xiàng)目改進(jìn)中的應(yīng)用
案例：通過項(xiàng)目模板的分析，清楚了解項(xiàng)目的改進(jìn)思路與方法？
模塊六：測(cè)量系統(tǒng)分析推行戰(zhàn)略規(guī)劃
測(cè)量系統(tǒng)分析推行成功計(jì)劃
成功計(jì)劃是怎么定義的
如何制定測(cè)量系統(tǒng)分析成功的策略計(jì)劃書
如何快速地與企業(yè)家建立測(cè)量系統(tǒng)分析的共同價(jià)值觀
案例：ABC公司的成功計(jì)劃是這樣的
測(cè)量系統(tǒng)分析的系統(tǒng)組建
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量系統(tǒng)分析作業(yè)流程
測(cè)量系統(tǒng)分析與績(jī)效考核管理
測(cè)量系統(tǒng)分析年度計(jì)劃與實(shí)施技巧
培訓(xùn)教師簡(jiǎn)介 吳老師（Enrico）
● 香港亞洲商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士EMBA;u
● 零缺陷管理實(shí)踐專家、品質(zhì)達(dá)人特訓(xùn)營(yíng)總教練;
● 北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員;
● 北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁研習(xí)班特聘高級(jí)講師;
● 美國(guó)BMG教育集團(tuán)精益六西格瑪黑帶大師;
● 美國(guó)IEG教育集團(tuán)精益六西格瑪黑帶;
● 美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶;
● 美國(guó)AITA認(rèn)證銀章PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
● 美國(guó)咨詢協(xié)會(huì)管理咨詢師;
● 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量總監(jiān)
● 中國(guó)著名的質(zhì)量管理咨詢專家、質(zhì)量管理與改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)十大培訓(xùn)師、品質(zhì)心理學(xué)專家，精益六西格瑪改進(jìn)專家，386質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)建人，亞洲質(zhì)量管理實(shí)踐專家
具有十三年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾成功為400多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，在2002年至今，先后對(duì)4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進(jìn)行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專業(yè)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時(shí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項(xiàng)目年收益超過4000萬人民幣. 在質(zhì)量項(xiàng)目咨詢過程中, 獲得項(xiàng)目的總收益超過了10億元人民幣。
【服務(wù)客戶400多家】
解放軍總裝備部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高電氣、航空工業(yè)集團(tuán)、株洲機(jī)車、偉創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、華之巨科技集團(tuán)、明泰集團(tuán)有限公司、嘉益電子有限公司、偉創(chuàng)電子有限公司、明鑫電子有限公司、旭田電子有限公司、木子李電子有限公司、嘉茂科技電子有限公司、珠海紫翔電子有限公司、深圳鴻銘電子有限公司、聯(lián)成塑料制造廠、田喬印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑膠有限公司、泰瑞塑膠有限公司、隆友塑膠有限公司、雅麟塑膠有限公司、信國(guó)五金廠、欣鴻五金廠、國(guó)臣五金廠、永吉精密五金廠、長(zhǎng)興五金廠、湖南鉆石刀具有限公司、如意實(shí)業(yè)有限公司、廣上電子廠、勇耀電子有限公司、神興橡膠有限公司、星晨電子有限公司、達(dá)信電子有限公司、力橋包裝材料有限公司、合豐包裝材料有限公司、鴻輝包材有限公司、昱瑞線材有限公司、昱通電子有限公司等、蘇州市華鑫光學(xué)元件廠、蘇州華帝光學(xué)科技有限公司、嘉聯(lián)益科技股份有限公司、蘇州銘裕科技股份有限公司等親自輔導(dǎo)與培訓(xùn)近四百多家跨國(guó)企業(yè)。