企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練
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課程目標(biāo)：
評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略；
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略；
通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理、匹配市場(chǎng)需求與交貨日期；
理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果；
培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力；
跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與凝聚力；
學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力
課程大綱：
1、戰(zhàn)略方面：
評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面：
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；
研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略。
3、生產(chǎn)管理方面：
通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；
生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理；
匹配市場(chǎng)需求與交貨日期。
4、人力資源管理方面：
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；
加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧；
樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；
建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織；
認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作；
學(xué)習(xí)崗位管理。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷方面：
市場(chǎng)分析與決策；
產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位
投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定；
營(yíng)銷效率分析；
研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位；
尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。
6、財(cái)務(wù)方面：
制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期；
現(xiàn)金流的管理與控制；
編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益；
運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；
以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介 呂永澤老師
學(xué)歷和歷任職務(wù)：哈工大 MBA
沙盤培訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師；
曾任國(guó)有大型數(shù)控機(jī)床企業(yè)總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)八年經(jīng)歷.
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
呂老師常年北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、北京雙高人才交流中心等機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課上向企業(yè)講授企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的課程。呂老師曾為石油、連鎖經(jīng)營(yíng)、造、醫(yī)藥等多種行業(yè)的高級(jí)管理人員做過(guò)管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)法、管理、財(cái)務(wù)分析和稅收管理方面有獨(dú)到的見解。