5S與目視化管理培訓(xùn)
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一、
5S基本概述
1、定義、起源、含義、5S之間的關(guān)系
2、5S的三大支柱
3、5S的推進(jìn)層次
4、推行5S的作用與目的
二、5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1、5S與合理化
2、5S與企業(yè)改善
3、5S與精益生產(chǎn)方式
三、5S推行要領(lǐng)
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義
2、推行要領(lǐng)
3、活動(dòng)的具體推行方法
4、案例分析
四、定置管理的實(shí)施
1、含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則
2、定置管理技術(shù)方法、管理圖
3、定置管理操作
五、目視管理
1、目視管理的含義與作用
2、目視管理的方法
3、目視管理的著眼點(diǎn)
4、目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5、顏色管理的運(yùn)用
六、5S活動(dòng)工作程序
1、推進(jìn)的組織
2、方針與目標(biāo)
3、工作計(jì)劃
4、鼓動(dòng)與宣傳
5、試點(diǎn)運(yùn)行
6、檢查與評(píng)價(jià)
7、全面實(shí)施
8、持續(xù)改進(jìn)
七、5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3、評(píng)價(jià)方法
4、如何整改
八、5S活動(dòng)的考核與改善
1、考核的一般方法
2、推行5S管理需要注意的一些問題
3、品質(zhì)與文化