時間管理與高效能工作
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課程目標：
1、了解我們“忙-盲-茫”現(xiàn)狀背后的原因，識別工作與生活中的時間小偷；
2、正確理解時間管理的核心理念和含義，避免進入誤區(qū)；
3、掌握時間管理的分析方法和基本工具；
4、學會時間管理的實用技巧。
學員對象：各級主管，有志于改善工作效率提升生活質(zhì)量者、有志于成為高效能人士者。
培訓大綱：
課程導入：
1、 測試我們的時間夠用嗎-忙與盲
2、 開啟你的時間管理之旅
單元一、為什么要進行時間管理
1、 認識時間-時間于我們意味著什么
2、 時間的特性
3、 時間演示分析-一寸光陰一寸金
4、 測試你的時間成本
5、 誰偷了你的時間-尋找時間殺手
6、 什么是時間管理
7、 時間管理的核心理念
單元二、如何進行有效的時間管理
1、 時間管理與效果、效率和效能
2、 時間管理發(fā)展歷程-四代時間管理
3、 第四代時間管理的應用-看看你是哪一類人？
4、 優(yōu)先矩陣-重要性與緊迫性
5、 排定工作的“優(yōu)先級”
6、 要事第一 -- 如何區(qū)分輕重緩急？
7、 有效計劃是時間管理的基礎(chǔ)
8、 時間管理與目標設(shè)定和行動計劃
9、 時間分配與個人目標-工作目標與生活目標的平衡
10、計劃的工具表單-年計劃、周計劃與日計劃
11、時間管理成功心法
單元三、有效時間管理的10個錦囊妙計
1、 徹底拒絕拖延-今日事今日畢
2、 桌面與辦公環(huán)境管理
3、 學會說“不”
4、 善于利用零瑣時間
5、 學會授權(quán)與工作分配
6、 背包原則
7、 利用團隊提高效能
8、 逆勢操作
9、 利用好你的黃金時間-了解你的生物鐘
10、活用記事本
總結(jié)：做好時間管理成為高效能人士
結(jié)束我們的時間管理之旅
講師簡介：Mark Liu
教育背景及目前狀況：
管理科學與工程本科，工商管理碩士 MBA ，美國管理教練協(xié)會 IAPC 、香港坤燁管理教練 MCC，職業(yè)培訓師，北京國富經(jīng)濟研究院、上海名崇商學院生產(chǎn)運營總監(jiān)班特聘講師，名家在線商學院等多家顧問公司簽約培訓師。
職業(yè)經(jīng)歷與能力：
著名跨國企業(yè)高級生產(chǎn)主管，生產(chǎn)中心兼職培訓師， TPM 活動小組核心成員，內(nèi)部培訓師。 2000 年初，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT對生產(chǎn)運作相關(guān)員工進行教育訓練，主要工作是在全國范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實施培訓； 后在國內(nèi)企業(yè)管理學院擔任兼職培訓師、培訓顧問。
2002 年7月始作為職業(yè)培訓師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內(nèi)從事管理培訓工作，包括內(nèi)部培訓和公開課培訓。作為項目經(jīng)理和核心成員，與項目組成員共同輔導的企業(yè)包括機械、啤酒等，其中天津某著名企業(yè)的TPM活動，取得顯著效果：示范設(shè)備故障停機率降低并穩(wěn)定在原來的 1/20，平均產(chǎn)能提升接近 12%，月平均節(jié)約 100多萬元，其他生產(chǎn)線效率也得到改善，示范生產(chǎn)線的 OEE 水平提高近 15%。
李老師倡導“快樂學習、享受工作”的培訓理念，追求“以學員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實用學習理念。從事職業(yè)培訓工作以來，學員累計已超過 30000 人，截止目前入廠內(nèi)部培訓企業(yè)已完成300多家，服務的部分代表性客戶如：百事可樂、太古可口可樂、蒙牛乳業(yè)、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中國、中國華電集團四川公司、華能集團平?jīng)鲭姀S、南方電網(wǎng)公司、上海日立電梯、三一重工、湖南中聯(lián)重科、上海磁懸浮、上海地鐵、東風本田發(fā)動機、宇通客車洛陽工廠、中國鋁業(yè)集團山東鋁廠、山西鋁廠、漢江集團丹江口鋁業(yè)、卡特彼勒亞實履帶天津公司、秦皇島戴卡輪轂、煙臺鐵姆肯、飛利浦照明、湯淺蓄電池、大連盤起工業(yè)、牧田中國（昆山）、天威保變集團（保定）、蘇州群鑫電子、中國-阿拉伯化肥、石藥集團、 南京菲尼克斯電氣、廣東鯨鯊制漆、廈門ECCO（丹麥）鞋業(yè)、鄂爾多斯等。