集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
課程收獲
•了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
•了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
•系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
•樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
•掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
•掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
•學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
•學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
•學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題
•課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等。
•課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天
•課程內(nèi)容
•產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
•中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
•中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
•企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
?IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
•IPD的核心思想
•IPD的框架
•IPD的方法論體系
•研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
•各級(jí)別的特征
•研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
?產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
•產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
•核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
•產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
•產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
•不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
•產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
?市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
•市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
•缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
•缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
•市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
?市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
?市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
?組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
?制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
•企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例
?IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
•缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
•新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
•各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
•企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
?IPD結(jié)構(gòu)化流程
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
•IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
•IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
•集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
•IPD各階段流程介紹
•概念階段流程
•計(jì)劃階段流程
•開(kāi)發(fā)階段流程
•驗(yàn)證階段流程
•生命周期階段流程
•IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
•IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
•技術(shù)評(píng)審流程
•項(xiàng)目管理流程
•需求管理流程
•配置管理流程
•文檔管理流程
•新器件選購(gòu)流程
•質(zhì)量管理流程
•IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
•缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
•技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
•技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
•技術(shù)評(píng)審原則
•如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
•IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
•項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
•IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
•如何做好IPD項(xiàng)目管理
•IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
•IPD需求管理的重要作用
•IPD需求管理方法、流程、示例
•如何做好IPD需求管理
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
•不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
•企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
?IPD組織平臺(tái)
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
•職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
•項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
•矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
•產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
•IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
•IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
•PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
•PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
•PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
•優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
•IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
•如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
•不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
?國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
•怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
•實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
•實(shí)施IPD變革的過(guò)程
•IPD變革的關(guān)鍵成功因素
•運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
•案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
•案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
•案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
?IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
•貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
•探討：IPD可以提供的解決方案