商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計與企業(yè)二次騰飛創(chuàng)新突破
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培訓(xùn)收益：
★終身復(fù)訓(xùn)制度：學(xué)員結(jié)業(yè)后，經(jīng)提前20天申請可返校參加學(xué)習(xí)，不收取任何費用。結(jié)合實踐、溫故知新，并享受更廣闊的平臺、與更多的企業(yè)家朋友建立友誼。
★定期沙龍活動：多次組織6—10家海內(nèi)外知名的金融機構(gòu)與學(xué)員的優(yōu)秀企業(yè)對接，最大程度地解決學(xué)員企業(yè)融資渠道與上市突破問題。畢業(yè)學(xué)員亦可重復(fù)參與該活動。
★創(chuàng)新學(xué)員聯(lián)盟：學(xué)員畢業(yè)即獲得聯(lián)盟編號，納入創(chuàng)新研修班聯(lián)盟。定期聯(lián)盟活動可增進學(xué)員交流、締造產(chǎn)業(yè)鏈和跨產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟；共享產(chǎn)業(yè)和金融資訊，開闊金融視野，加速企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
教學(xué)模式：
班主任帶班、組長協(xié)調(diào)、學(xué)員輪流管理制度；[課程 + 互動 + 實踐] 三位一體的教學(xué)模式
課程：突出當前熱點、難點，一流專家零距離面授，剖析最新案例，引領(lǐng)討論，激發(fā)思考和創(chuàng)造。
互動：輔以講座、沙龍、酒會、標桿參觀考察以及小范圍座談、項目對接等靈活有效的互動模式。聯(lián)合紅杉基金、德豐杰全球創(chuàng)投基金、富達亞洲風(fēng)險投資、北極光創(chuàng)投、漢能投資、諾德基金、美國中經(jīng)合、經(jīng)緯創(chuàng)投、蘭馨亞洲、德邦證券、中科創(chuàng)業(yè)等諸多精英共同擔綱教學(xué)與咨詢顧問，拓展學(xué)員視野。
實踐：每門課程都提供實操性工具和模型；授課每6小時學(xué)員填寫一次收獲心得和改進提升承諾表，組長負責每次學(xué)習(xí)作業(yè)的討論組織，班主任負責學(xué)員企業(yè)改變提升承諾表的追蹤落地。課程中每位學(xué)員都會設(shè)計出自己企業(yè)的商業(yè)模式。
參與學(xué)習(xí)、激發(fā)思考、改變創(chuàng)造、實踐落地，學(xué)習(xí)成果才會最終鞏固和放大。
游學(xué)課堂：（自愿參加）
★ 國內(nèi)外著名創(chuàng)新企業(yè)考察參觀 （美國、歐洲、日本、韓國、香港）
★ 企業(yè)家論壇，經(jīng)驗分享、交流互動
★ 感商悟道，參與電視臺、新媒體合作活動
課程背景：
2000年經(jīng)濟泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃……危機與商機并存，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
地上本來沒有路，走的人多了，就有了路——企業(yè)經(jīng)營壯大勇于探索；地上本來就有路，走的人多了，就沒有路——商業(yè)模式成功源于創(chuàng)新。為協(xié)力企業(yè)突破同質(zhì)化競爭、突破商業(yè)模式瓶頸、走向二次騰飛，商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)二次騰飛高級研修班針對企業(yè)二次騰飛開設(shè)全面、系統(tǒng)的實戰(zhàn)精華課程，16天課程分別從專業(yè)洞察、實戰(zhàn)操作、創(chuàng)新突破3個角度深入闡述企業(yè)創(chuàng)新與成長、突破與騰飛的完整體系。根據(jù)實用性和可操作性原則，課程中學(xué)員主要學(xué)習(xí)和探討企業(yè)二次騰飛戰(zhàn)略優(yōu)化、商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新、創(chuàng)新管理之流程管控與風(fēng)險管控、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新營銷與實用領(lǐng)導(dǎo)力、公司并購重組，以及騰飛型企業(yè)文化與組織力創(chuàng)造等知識體系；并由清華大學(xué)等一流專家教授、相關(guān)政府高層官員、海內(nèi)外金融投資機構(gòu)實戰(zhàn)高管為學(xué)員現(xiàn)場互動教學(xué)。所有課程深度剖析企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，解碼商業(yè)模式設(shè)計體系，分享最新熱點案例，引領(lǐng)學(xué)員深度思考，激發(fā)學(xué)員基于本企業(yè)的提升創(chuàng)造。課程中每位學(xué)員都會設(shè)計出自己企業(yè)的商業(yè)模式，直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務(wù)。
研修班同時安排大量多平臺、無邊界的學(xué)員交流沙龍、標桿企業(yè)考察、投資機構(gòu)面對面、媒體合作交流等活動。學(xué)習(xí)落實于實踐、提升同步于平臺，讓更多的資源集中共享、激發(fā)價值。
文化厚重的清華，夢想搖籃的清華，精英匯聚的清華，智慧源泉的清華。在高速發(fā)展的中國、激烈競爭的當下，我們以精華的課程體系與騰飛型企業(yè)共同創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展的美好未來。
課程模塊：
第一部分：專業(yè)洞察篇
一、企業(yè)二次騰飛戰(zhàn)略優(yōu)化主要模塊：
1、中國企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
2、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的五大關(guān)注點
4、塑造卓越文化以推動企業(yè)持久發(fā)展
5、思想體系：戰(zhàn)略分析與變革思想
6、實用工具：組織管理系統(tǒng)模型、戰(zhàn)略分析框架與流程導(dǎo)圖
二、公司并購重組主要模塊：
1、市場解析與并購趨勢
2、企業(yè)并購重組操作實務(wù)
3、并購整合與公司治理
4、國際并購與重組設(shè)計
5、思想體系：企業(yè)變革與并購可行性設(shè)計
6、實用工具：企業(yè)變革與并購重組模型、企業(yè)并購后整合操作工具箱
三、戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式主要模塊：
1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略的困境
2、企業(yè)優(yōu)劣勢與機遇危機分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定
4、戰(zhàn)略實施步驟規(guī)劃
5、思想體系：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)之戰(zhàn)略突破
6、實用工具：戰(zhàn)略分析四步動作框架
四、戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式主要模塊：
1、商業(yè)模式之客戶價值鏈分析
2、企業(yè)贏利點設(shè)計與重組
3、商業(yè)模式相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計
4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制
5、思想體系：產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設(shè)計 跨產(chǎn)業(yè)資源整合
6、實用工具：商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計6R模型
第二部分：實戰(zhàn)操作篇
一、創(chuàng)新管理之流程管控主要模塊：
1、戰(zhàn)略實施的流程體系
2、流程關(guān)鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
5、思想體系：流程戰(zhàn)略實施模型、流程導(dǎo)向模型
6、實用工具：子機構(gòu)經(jīng)營業(yè)績考核手冊、經(jīng)營層激勵機制及薪酬激勵系統(tǒng)
二、創(chuàng)新管理之風(fēng)險管控主要模塊：
1、全面風(fēng)險管理與管控體系
2、全面風(fēng)險管理目標設(shè)定
3、內(nèi)外部風(fēng)險識別
4、風(fēng)險評估與應(yīng)對
5、思想體系：風(fēng)險管理R模型、風(fēng)險管理工作流程
6、實用工具：風(fēng)險管理事件信息庫、集團風(fēng)險分工表、風(fēng)險信息臺帳
三、從消費者看營銷主要模塊：
1、購買心理和購買特點洞察
2、購買行為中關(guān)鍵因素提煉
3、重復(fù)購買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購買
5、思想體系：b/w多角度營銷洞察
6、實用工具：b/w營銷分析模型、消費行為調(diào)查工具箱
四、營銷創(chuàng)新與品牌塑造主要模塊：
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶需求挖掘
2、消費者鎖定&競爭者博弈
3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟
4、營銷模式創(chuàng)新中的品牌塑造
5、思想體系：客戶需求挖掘與整合營銷傳播
6、實用工具：客戶需求樹分析表、品牌塑造5A模型
五、實用領(lǐng)導(dǎo)力主要模塊：
1、信念——領(lǐng)導(dǎo)力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權(quán)與激勵
5、思想體系：四力模型、領(lǐng)導(dǎo)梯隊成長系統(tǒng)
6、實用工具：人才經(jīng)營“ 4+1”模型、即時激勵導(dǎo)引手冊
六、執(zhí)行力與職業(yè)化主要模塊：
1、五大有效執(zhí)行理念
2、執(zhí)行思維訓(xùn)練
3、高效執(zhí)行工具訓(xùn)練
4、執(zhí)行環(huán)境營造與職業(yè)化文化貫徹
5、思想體系：KVC關(guān)鍵價值鏈、九大行為訓(xùn)練體系
6、實用工具：量化經(jīng)營計劃系統(tǒng)、KPI關(guān)鍵績效導(dǎo)引手冊
七、企業(yè)管理經(jīng)營沙盤主要模塊：
1、市場競爭戰(zhàn)略模擬沙盤
2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈
3、公司高效運營模擬對決
4、財智管理與團隊協(xié)作沙盤
5、思想體系：長期目標與中短期策略規(guī)劃
6、實用工具：集團公司決勝沙場模型
八、標桿企業(yè)商務(wù)考察主要模塊：
1、解讀聯(lián)想（或其他標桿企業(yè)）成長之道
2、企業(yè)經(jīng)營“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業(yè)營銷中的難題和發(fā)展瓶頸剖析
4、傾聽知名企業(yè)家的實戰(zhàn)分享
5、思想體系：名企管理理念及成功經(jīng)驗
6、實用工具：聯(lián)想管理模型
第三部分：創(chuàng)新突破篇
一、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營主要模塊：
1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新
4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營模式創(chuàng)新
5、思想體系：思維枷鎖與創(chuàng)新突破
6、實用工具：個人創(chuàng)新6種思維工具箱、團隊創(chuàng)新
二、管理心理學(xué)與管理創(chuàng)新主要模塊：
1、管理者情商（EQ）生產(chǎn)力
2、M.C.S管理者溝通藝術(shù)
3、充滿激情的績效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧
5、思想體系：全人發(fā)展的9P素質(zhì)模型
6、實用工具：653工具箱、多重感官法則、自我評估工具
三、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新智慧與順天應(yīng)人之道主要模塊：
1、時勢、雄心與創(chuàng)新變革之道
2、循天時、因人心與領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新實踐
3、創(chuàng)新辯證法與領(lǐng)導(dǎo)者自我超越
4、思想體系：時機原理、心機原理、反動原理
5、實用工具：組織創(chuàng)新、變革與變化模型
四、中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新主要模塊：
1、中國國情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實踐
4、思想體系：同化原理、感應(yīng)原理、分合原理
5、實用工具：組織自由度設(shè)置模型、組織力提升動作框架