財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
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課程前言：
在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理人的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理人的基本職能除了會計核算、成本管理、提供財務(wù)支持之外，需要不斷擴展財務(wù)分析、資金管理、預(yù)算管理與控制，全面介入企業(yè)的運營管理。因此，財務(wù)經(jīng)理人需要系統(tǒng)地提升自身的專業(yè)技能和管理溝通能力，在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程大綱：
一、財務(wù)經(jīng)理人的職責與技能
1、財務(wù)經(jīng)理人的職責
2、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)技能
3、財務(wù)經(jīng)理人的管理溝通
4、企業(yè)財務(wù)運作的核心內(nèi)容
企業(yè)運作的三大方面
企業(yè)運作的兩大結(jié)果
二、如何通過財務(wù)分析確定企業(yè)的改進方案
1、營運資本控制——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對及防范？
2、財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司整體運作
3、現(xiàn)金流量分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的直接法和間接法的管理分析作用
4、經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題
怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運營的實際情況
如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務(wù)分析
分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題
改進方案實施中的溝通與協(xié)調(diào)
三、通過預(yù)算管理提升公司經(jīng)營效率
1、怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？
有效預(yù)算控制體系的特點
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
2、預(yù)算的基本流程及方法
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用
3、財務(wù)經(jīng)理人在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算管理中的項目管理
預(yù)算編制流程中的角色和職能
預(yù)算編制指南的準備
財務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
4、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
財務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤
預(yù)算的考核——立體的績效考核體系