集團(tuán)管控與組織績效
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【課程前言】
為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？
集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢？
如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？
如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績效？
如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？
集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和成功并購？
【培訓(xùn)收益】
□ 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇
掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例
對組織績效有重新的認(rèn)識和定位
分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗(yàn)及案例
□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢
清晰認(rèn)識到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
吸取企業(yè)有機(jī)成長和并購的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；
獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；
辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部；
國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
【講師介紹】
周凌峰 總經(jīng)理，公司治理及管控專家
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計(jì)、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br />
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團(tuán)、美克集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、比亞迪…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
單元一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2.企業(yè)成長路徑圖
3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）
單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5.咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
單元三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
6.咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
單元四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1.集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型
2.戰(zhàn)略管控
1)集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
2)如何發(fā)揮集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
3)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
4)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3.人力資源管控
1)常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
2)總部人力資源部門如何定位？
3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
5)集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4.財(cái)務(wù)管控
1)財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
2)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
3)常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4)如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
5)集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
5.審計(jì)/稽核
1)為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2)集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3)咨詢案例——審計(jì)流程
4)業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
5)如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？
單元五、集團(tuán)業(yè)績管理體系
1.集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
2.集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價(jià)？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程
3.如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹、EVA方法）
4.如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
5.如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？
6.如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？
7.如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？
8.案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
單元六、組織績效
1.什么是組織績效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績效？
2.三種績效——組織績效、流程績效、個(gè)體績效
3.影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4.影響組織績效的深層次原因有哪些？
單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2.組織能力：基業(yè)長青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？
單元八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長
1.集團(tuán)企業(yè)啟動新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見錯誤
2.為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
3.如何推動新業(yè)務(wù)的成長
單元九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購
1.企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？
2.門當(dāng)戶對的并購婚姻
3.忽視文化的整合
4.被綁架了的并購
5.行動保守遲緩
6.高昂的代價(jià)
單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)