通用項目管理
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課程特點：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹
課程收益：
本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
課程大綱：
一、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
-- 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）
-- 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
-- 項目管理生命周期
-- 項目管理過程與知識領域
-- 國際范疇的項目管理標準
-- 公司的每一項流程都是必要的嗎？
-- 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考
二、項目管理實戰(zhàn)訓練
-- 實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
-- 實戰(zhàn)訓練的目標及要求
-- 項目的范圍管理
-- 項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定
-- 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
-- 項目范圍及目標的確立
-- 范例展示：
-- 項目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：
三、項目的范圍管理（續(xù)）
-- 項目需求收集的步驟
-- 項目需求管理的方法和技巧
-- 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
-- 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
-- 項目范圍的定義及其意義
-- WBS是項目管理計劃的基石
-- WBS模型建立的原則與技巧
-- 練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
四、項目進度管理
-- 項目進度計劃的編制及技巧
-- 人月神話的啟示
-- 經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例
-- 項目任務排序與網(wǎng)絡圖
-- 關鍵路徑法（CPM）
-- 關鍵路徑的選擇與分析
-- 項目進度控制的原理
-- 項目進度拖延的原因分析
-- 項目進度壓縮的原則
-- 練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖
五、項目成本管理
-- 項目成本計劃的編制和技巧
-- 項目成本的組成
-- 項目成本績效報告
-- 項目成本的控制
-- 練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
-- 項目質(zhì)量管理
-- 領先的質(zhì)量保證體系
-- 如何獲得免費的質(zhì)量
-- 項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員
-- 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
-- 常見的質(zhì)量保證工具
-- 質(zhì)量控制
-- 如何獲得有效的檢查結(jié)果
-- 團隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐
六、項目的風險管理
-- 風險的特點
-- 項目風險管理的原則
-- 項目風險的定性定量分析
-- 風險分析的簡單模型和標準模型
-- 標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
-- 風險應對措施
-- 風險的監(jiān)控與風險管理跟進
-- 案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃
七、項目的人力資源與溝通管理
-- 如何組建項目團隊
-- 如何獲取想要的項目資源
-- 激勵團隊的方法
-- 有效的溝通的三個方面
-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
-- 項目干系人及其在項目的重要地位
-- 練習：項目干系人分析
八、項目的整體管理與評估
-- 變更管理
-- 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
-- 有效的項目收尾過程
團隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任
講師介紹：江老師
●碩士、美國愛荷華州立大學MBA
●相關背景
●項目管理者聯(lián)盟高級顧問、清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中國過程改進網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。
●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。
●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、許繼電氣、蘇州阿特斯、江蘇長電、廣西路橋、中迅化工、長虹、康佳、老板、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、德賽電子、工信部五所、中國電子科技集團、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位