制造業(yè)項目管理實務(wù)
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課程前言
增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經(jīng)實踐著前者，開始關(guān)注起后者。
上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6σ管理等。這些一次性過程活動有別于重復(fù)性過程，要求制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。
《制造業(yè)項目管理》針對制造業(yè)的研發(fā)項目、訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目、生產(chǎn)工程項目和和經(jīng)營改善項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項目在目標設(shè)定、條件預(yù)計、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質(zhì)量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風險應(yīng)對的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
課程特色
•針對制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用典型制造業(yè)項目而特別設(shè)計的項目管理理念和應(yīng)用培訓課程。以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
•課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；
•本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項目最佳實踐，內(nèi)訓課采用本企業(yè)項目進行課堂演練,公開課采用典型制造業(yè)項目演示方式進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合。
課程對象
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經(jīng)理，公司研發(fā)、市場、生產(chǎn)制造和工程等職能部門的部門經(jīng)理，企業(yè)項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理等。
課程內(nèi)容
第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法
1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點
1.3 ATO制造方式及項目特點
1.4 MTO制造方式及項目特點
1.5 ETO制造方式及項目特點
1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目
1.7 項目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?
第二講.制造業(yè)研發(fā)項目
2.1 研發(fā)項目與產(chǎn)品類型
2.2 產(chǎn)品概念形成過程
2.3 產(chǎn)品樣機研制過程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導入過程
2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程
2.6 研發(fā)項目門徑管理流程
2.7 研發(fā)項目篩選評價
研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目
第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目
3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)項目特點
3.2 產(chǎn)品實現(xiàn)與合同評審
3.3 產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(MTO)
3.4 產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(ETO)
3.5 產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理標準TS16949
產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（MTO-產(chǎn)品）
產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（ETO-設(shè)備）
Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目存在哪些典型問題?
第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項目
4.1 生產(chǎn)工程項目類型與特點
4.2 生產(chǎn)工程項目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法
4.4 項目經(jīng)濟分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項目過程
生產(chǎn)工程項目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項目
第五講：制造業(yè)經(jīng)營改善項目
5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統(tǒng)計分析在改善項目中的應(yīng)用
5.5 改善項目過程
改善項目案例-成本工程項目
Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?
第六講:項目綜合管理
6.1 綜合管理內(nèi)容與過程
6.2 項目目標與約束條件
6.3 外部條件變化應(yīng)對
6.4 內(nèi)部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的目標與約束條件
第七講:項目范圍管理
7.1 范圍管理內(nèi)容與過程
7.2 范圍定義與約束關(guān)系
7.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解
第八講：項目時間管理
8.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
8.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
8.4 進度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計
第九講:項目費用管理
9.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程
9.2 項目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務(wù)的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算
第十講: 項目人力資源管理
10.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
10.2 項目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求
10.4 項目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點
第十一講:項目質(zhì)量管理
11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
11.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
11.3 項目質(zhì)量計劃
11.4 產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
11.5 質(zhì)量控制與階段評審
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC
第十二講:項目風險管理
12.1 風險管理內(nèi)容與過程
12.2 風險發(fā)生概率與影響程度
12.3 風險應(yīng)對的4種策略
12.4 風險列表與定性分析
12.5 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策
第十三講:項目過程控制
13.1 反饋過程控制
13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
13.3 項目過程控制基準
13.4 項目實施階段評審
13.5 項目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答