倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)
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課程目標(biāo)
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題：收貨為什么老出錯(cuò)？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？如何減少盤(pán)點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰(shuí)承擔(dān)？庫(kù)存管理是哪個(gè)部門(mén)的事情？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？哪些信息技術(shù)可以使用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)……
課程大綱
一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理
- 第三利潤(rùn)源泉的意義是什么？
- 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)
- 為什么說(shuō)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)不同？
二 良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
- 什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
- 如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？
- 什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？
- 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？
三 倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃
- 倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型與規(guī)劃
- 淺析保稅倉(cāng)儲(chǔ)的意義與管理
- 存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
- 如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
- 幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道…
- 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
- 儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
- 案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿(mǎn)足FIFO？
- 物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
- 主要存儲(chǔ)方式的選擇
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)的料架與容器
四 如何做好驗(yàn)收入庫(kù)
- 收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)
- 如何提高單證的準(zhǔn)確性？
- 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
- 驗(yàn)收不合格的處理
五 領(lǐng)發(fā)料管理
- 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)
- 對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
- 發(fā)料與領(lǐng)料的比較
六 盤(pán)點(diǎn)管理
- 為什么要盤(pán)點(diǎn)？
- 帳實(shí)不符的原因有哪些？
- 如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？
- 如何提高復(fù)盤(pán)的有效性?
七 呆廢料管理
- 呆廢料管理的目的
- 如何處理呆廢料
八 庫(kù)存分析報(bào)告
- 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
- 不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考
- 如何撰寫(xiě)合格的庫(kù)存分析報(bào)告？
九 庫(kù)存控制的常用方法
- 庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？
- 常見(jiàn)庫(kù)存控制方法總結(jié)
- ABC法則的具體應(yīng)用
- 練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
- 訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路
- 定期與定量控制方法
- 什么是經(jīng)濟(jì)批量？
- 安全庫(kù)存的產(chǎn)生
十 物流信息化技術(shù)
- MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別
- 條碼在物流中的應(yīng)用
- 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）?
- EDI的應(yīng)用
- WMS系統(tǒng)的應(yīng)用
十一 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
- 倉(cāng)儲(chǔ)治
- 安管理
- 消防安全管理
- 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與生產(chǎn)安全
十二 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別
- 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系的原則
- 幾個(gè)主要倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)
講師 Trainer 李老師
高級(jí)講師。西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過(guò)企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢(xún)項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶(hù)多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶(hù)遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車(chē)配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
課程特色
李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
主講課程
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制
服務(wù)客戶(hù)
上海汽車(chē)集團(tuán)、Alcatel蘇州、無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達(dá)華陽(yáng)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……