物流與供應鏈管理
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課程背景：
隨著經(jīng)濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點并對企業(yè)管理實踐具有重大價值的內(nèi)容，通過典型案例的方式呈現(xiàn)學員。
課程目標：
決策者了解供應鏈管理的核心內(nèi)容
管理層能掌握供應鏈管理實踐的主要策略與方法
初學者了解供應鏈管理的基本概念、工具與方法。
課時：12 小時（2天）
課程內(nèi)容：
一、 供應鏈管理概述
未來的競爭將是供應鏈的戰(zhàn)爭
商業(yè)活動的本質(zhì)：物流-信息流-資金流
物流與供應鏈的概念
供應鏈管理的概念與模型
物流與供應鏈的關(guān)系
供應鏈管理的演變
供應鏈管理環(huán)境下物流的特征
物流成為“第三利潤源泉”
物流對競爭優(yōu)勢的貢獻
市場總監(jiān)應當注意的物流與供應鏈管理問題
我國物流與供應鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀
二、供應鏈管理的戰(zhàn)略框架與技術(shù)
企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策
物流網(wǎng)絡的構(gòu)造
網(wǎng)絡構(gòu)造與物流成本的關(guān)系
構(gòu)造物流網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù)
物流網(wǎng)絡構(gòu)造的主要方法
倉庫選址的考慮
物流運作技術(shù)—倉儲
物流運作技術(shù)—配送
物流運作技術(shù)—方法
物流運作技術(shù)—系統(tǒng)
物流外包---第三方物流運作
物流企業(yè)的競爭策略
案例：海爾物流---全過程的供應鏈管理
三、采購戰(zhàn)略
采購與供應概述
總成本的概念
供應商的選擇與評價
內(nèi)部物流——統(tǒng)一采購
JIT準時化采購
四、供應鏈庫存管理
為什么需要庫存？
影響庫存的主要因素
牛鞭效應分析
經(jīng)濟批量的定貨模型
如何處理變化的需求與提前期?
控制庫存的主要策略
五、配送戰(zhàn)略
配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段
配送決策戰(zhàn)略
中心設施與地方設施
驅(qū)動供應鏈的方式
看板式供應鏈
配送需求規(guī)劃（DRP）
六、戰(zhàn)略聯(lián)盟
獲取供應鏈能力的四種基本方式
選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架
戰(zhàn)略聯(lián)盟的劣勢
戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心問題
供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式
七、供應鏈信息化
基本概念
信息的價值
需求信息對多級供應鏈的牛鞭效應的影響
減少牛鞭效應的手段
以信息獲取有效的需求預測
主要信息化技術(shù)
供應鏈與電子商務
八、管理全球化供應鏈
全球化的核心動力
全球化的市場擴張因素
全球化趨勢對供應鏈的影響
全球供應鏈管理的特殊挑戰(zhàn)
全球供應鏈的類型
全球性供應鏈的優(yōu)勢
全球性供應鏈的優(yōu)勢
全球供應鏈管理的風險控制
柔性戰(zhàn)略的優(yōu)勢
三種實施戰(zhàn)略
供應鏈的地區(qū)差異
九、供應鏈運作標準模式(SCOR)簡介
關(guān)于SCOR
以流程為核心的參考模式
SCOR眼中的供應鏈
SCOR 功能與流程
SCOR的層次
如何使用SCOR?
SCOR的五個基本功能
供應鏈績效指標
供應鏈 SCOR卡 & Gap分析