物料與倉庫管理實操班
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[課程背景]
生產(chǎn)型企業(yè)物料資金一般占企業(yè)營運資金55%-80%，物料
庫存控制和
倉儲管理是企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接關(guān)聯(lián)及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、財務(wù)成本預算控制等部門。因此來說物料及倉庫管理在生產(chǎn)型企業(yè)中占據(jù)了非常重要的位置。庫存和倉儲的內(nèi)容包括:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、及透過物料計劃與控制系統(tǒng)及倉庫管理改善達到減少占用企業(yè)運資金目的。本課程通過實戰(zhàn)的方式，幫助學員提升工作技能和解決實際工作問題:1、如何建立完善的庫存管理和物料計劃運作制度；2、通過物料計劃與控制系統(tǒng)及倉庫管理改善-提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；3、配合
生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料-降低物料成本和停工待料工時；4、對物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)-縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。
[課程內(nèi)容]
一、物料庫存控制管理
物料管理之5R法則
物料庫存管理系統(tǒng)圖
物料庫存管理規(guī)范和流程
物料庫存管理精髓和死穴
二、物料工程管理
物料規(guī)格的訂定與管制
材料清單 (BOM)
物料分類/編號之三大原則、十項性質(zhì)
物料ABC分析法和運用
物料ABC進行步驟
三、材料計劃與庫存量管制
材料計劃流程步驟
庫存量管制意義
物料請購、跟進與進料控制
四、貨倉功能與職能
貨倉管理四大內(nèi)容
物流中倉儲的五大功能
倉儲管理在公司職能六方面
倉儲管理人員8方面能力
庫存貨分類
貨倉九大操作系統(tǒng) 五、物料/儲存/保管/收發(fā)
常規(guī)物料四種堆放方法
物料堆放六原則
倉庫的保管八細則
倉庫場所之布置九要訣
儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
防止變壞儲存五因素
物料接受原則和流程
貨倉量點收和質(zhì)量檢驗
物料發(fā)放/領(lǐng)料
物料退料與補料
存貨控制記錄之帳/物/卡/證相符
存貨卡設(shè)計與運用
物料儲存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
物料盤點作業(yè)
六、提高倉儲效率有效方法
確立倉儲管理目標
貨倉重要管理項目一覽表
倉儲目標管理檢討跟進機制
七、案例及應(yīng)用
[培訓費用]
RMB600元/人(含培訓費、教材費)；企航的老客戶及企航會員均享八折優(yōu)惠，同一企業(yè)三人以上報名亦可享受八折優(yōu)惠；
[講師簡介] 何先生
何先生，企業(yè)管理碩士，國家注冊審核員（ISO9000、ISO14000、OHSAS18000），國際注冊主任審核員（IECQ QC080000），曾接受中國生產(chǎn)力中心、日本生產(chǎn)力中心、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的經(jīng)營管理、MTP、標準化工作的進修及培訓。歷任Philips公司生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、某紡織集團副總經(jīng)理，廣東出入境檢驗檢疫協(xié)會高級講師。有多年的企業(yè)高層的管理經(jīng)驗，擅長體系的建立輔導咨詢、經(jīng)營管理目標化（指導企業(yè)實施目標管理）、日常管理合理化（對組織架構(gòu)、部門功能、制度、流程、員工績效做系統(tǒng)診斷，改善和教育訓練，以期達到管理高效運作）、
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