<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)文章 >> 采購管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          采購供應(yīng)細分分析法

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          供應(yīng)細分分析法(要掌握對待不同的產(chǎn)品采用不同的戰(zhàn)略),根據(jù)圖 進行分析,供應(yīng)細分分析法的具體內(nèi)容如表所示。
                                                      表供應(yīng)細分分析法的具體內(nèi)容
           
          戰(zhàn)略型
          杠桿型
          策略型
          關(guān)鍵型
           
          產(chǎn)
          務(wù)
           
           
           
          此類產(chǎn)品或服務(wù)能保證企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力和競爭優(yōu)勢,會給公司帶來風(fēng)
          險,同時也具有很大的成本或價值
           
          此類產(chǎn)品或服務(wù)屬于一些基本采購,需要支出較多的資金,品牌之間的差異很小,供應(yīng)商通常試圖通過提供相關(guān)的增值服務(wù)來獲得采購者的青睞
           
          此類產(chǎn)品或服務(wù)屬
          于常規(guī)的項目,不直接增加最終產(chǎn)品的附加價值。成本一般較低,一般是標(biāo)準(zhǔn)化的商品,供應(yīng)充足,可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量也很多
           
          對企業(yè)利潤影響不突出但風(fēng)險很大的商品或服務(wù),該類產(chǎn)品成本較低,但由于供應(yīng)商數(shù)量少、到貨時間過長或無法交付貨物等原因可能導(dǎo)致采購額超支
          決策
          人員
          企業(yè)高層
           
          中級管理者
           
          企業(yè)下層人員(如采購人員
          企業(yè)的部門主管
           
           
           
           
           
           
           
           
           
          精確的需求預(yù)測
          詳細的市場調(diào)查研
          長期的供應(yīng)關(guān)系的
          開發(fā)
          自產(chǎn)還是外購的決
          風(fēng)險分析
          應(yīng)變計劃的制訂
          物流、庫存和供應(yīng)商的控制和管理
          充分開發(fā)采購的能
          認真選擇供應(yīng)商
          產(chǎn)品的替代
          目標(biāo)價格策略
          談判
          合同采購或零星采
          訂單量的優(yōu)化
          盡量使產(chǎn)品或服務(wù)
          標(biāo)準(zhǔn)化
           
          做好訂單的監(jiān)測或
          優(yōu)化
          庫存量的優(yōu)化
          建立供貨保障體系
          做好供應(yīng)商的控制
          和管理
          保證安全庫存量
          制訂備用計劃
           
           
           
          供應(yīng)細分分析法的優(yōu)點
          比ABC分析法更能反映企業(yè)實際,保證相應(yīng)的企業(yè)管理人員在權(quán)衡成本/價值和風(fēng)險程度的前提下,優(yōu)先安排需緊急處理的物資以及相關(guān)事宜。

          上一篇:采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定,ABC分析法 下一篇:采購管理理論:全球采購的程序


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  国产黄永久| 国产强伦轩免费视频在线 | 看A∨免费观看 | 中文字幕永久有效 | 女人黄色A级毛片 |