采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定，ABC分析法
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由于企業(yè)資源有限，對(duì)不同的品種應(yīng)該給予不同的重視程度，為了使有限的時(shí)間、空間、資金、人力、物力等得到合理而有效的利用，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)20/80原則對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制。
(1)A、B、C三類物品的區(qū)分，如表1所示。
表1 A、B、C三類物品的區(qū)分
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A類
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B類
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C類
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70%～80%
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15%～20%
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5%～10%
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物品數(shù)量所占百分比
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15%～20%
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30%～40%
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60%～70%
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(2)ABC分析法的四條基本原則，如表2所示。
表2 ABC分析法的基本原則及其具體內(nèi)容
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原則
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具體內(nèi)容
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控
制
程
度
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A類：盡可能嚴(yán)加控制，包括最完備、準(zhǔn)確的、明細(xì)的記錄；最高層監(jiān)督的經(jīng)常評(píng)審；要求供應(yīng)商按訂單頻繁交貨，盡量縮短提前期
B類：作正常的控制，包括良好的記錄和常規(guī)的關(guān)注
C類：盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄；采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨
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采
購(gòu)
記
錄
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A類：要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的記錄，要頻繁甚至實(shí)時(shí)地更新記錄；對(duì)事務(wù)文件、報(bào)廢損失、收發(fā)貨嚴(yán)密控制
B類：只需正常地記錄、成批更新
C類：簡(jiǎn)單記錄、成批更新
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優(yōu)
先
級(jí)
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A類：在一切活動(dòng)中給予這類物品高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存
B類：只做正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給予高優(yōu)先級(jí)
C類：給予這類物品最低優(yōu)先級(jí)
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訂
貨
過(guò)
程
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A類：提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量
B類：每季度或是發(fā)生主要變化時(shí)，評(píng)審一次經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)和訂貨點(diǎn)
C類：一般不對(duì)此類物品作EOQ或是訂貨點(diǎn)的計(jì)算，通常在手頭存貨還很多時(shí)就訂購(gòu)下一年的
供應(yīng)量
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(3)ABC分析法的局限。
ABC分析法的側(cè)重點(diǎn)只是成本的一個(gè)方面，對(duì)于A類物品建立一個(gè)長(zhǎng)期的管理系統(tǒng)，改進(jìn)預(yù)測(cè)方法，詳細(xì)分析訂貨數(shù)量和時(shí)間決策，將極大地提高總成本的管理績(jī)效，而對(duì)于B類或C類物品，即使這樣做了也收效甚微，明顯地忽視了其他重要的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)ABC分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的相對(duì)重要性，而面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商時(shí)，ABC分析法無(wú)法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)中。