采購供應(yīng)市場分析的步驟
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1．供應(yīng)市場分析步驟
供應(yīng)市場分析可能是周期性的，也可能是以項目為基礎(chǔ)進行的；可以是關(guān)于特定行業(yè)采購市場的發(fā)展趨勢與動態(tài)的定性分析，也可以是從綜合統(tǒng)計和其他公共資源獲得大量數(shù)據(jù)的定量分析；可以是短期分析，也可以是長期分析。
每個項目都有自己的具體情況，其供應(yīng)市場分析的目的不同，所以很難提供一種標準的方法。但是一般情況下，供應(yīng)市場分析主要有以下步驟：
(1)確定目標
確定要解決什么問題、問題解決到什么程度、解決問題的時限多長、需要多少信息、信息準確到什么程度、如何獲取信息、誰負責(zé)獲取信息、如何處理信息等，并作簡要說明。
(2)成本效益分析
確定供應(yīng)市場分析的成本所包含的內(nèi)容、進行分析所需要的時間，并分析獲得的效益是否大于所付出的成本。
(3)可行性分析
可行性分析的內(nèi)容包括確定公司中的哪些信息是可用的、從公開出版物和統(tǒng)計資料中可以得到什么信息、是否需要從國際數(shù)據(jù)庫及其專業(yè)代理商處獲得信息、是否需要從一些部門購買研究和分析服務(wù)甚至進行外出調(diào)研等。
(4)制定分析計劃的方案
分析計劃的內(nèi)容包括確定獲取信息需要采取的具體行動，包括目標、工作內(nèi)容、時間進度、負責(zé)人、所需要資源等。除了平面分析之外，還要與供應(yīng)商面談、實地考察。平面分析是指收集、分析以及解釋數(shù)據(jù)，它們一般是別人已經(jīng)收集好的，在采購中這類分析用得最多。實地考察的目的是收集、分析和解釋平面分析無法得出的細節(jié)。
(5)方案的實施
在實施階段，遵循分析方案的計劃非常重要。
(6)撰寫總結(jié)報告及評估
供應(yīng)市場分析以及信息收集結(jié)束后，要對所獲取信息和情報進行歸納、總結(jié)、分析，在此基礎(chǔ)上形成總結(jié)報告，并就不同的供應(yīng)商選擇方案進行比較。對分析結(jié)果的評估應(yīng)該包括對預(yù)期問題的解決程度，對方法和結(jié)果是否滿意等。
2．供應(yīng)市場分析的層次
供應(yīng)市場分析可以分為宏觀經(jīng)濟分析、中觀經(jīng)濟分析和微觀經(jīng)濟分析三個層次。
(1)宏觀經(jīng)濟分析
宏觀經(jīng)濟分析是指分析一般經(jīng)濟環(huán)境以及影響未來供需平衡的因素，例如產(chǎn)業(yè)范圍、經(jīng)濟增長率、產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展方向、行業(yè)設(shè)施利用率、貨幣匯率及利率、稅收政策與稅率、政府體制結(jié)構(gòu)與政治環(huán)境、關(guān)稅政策與進出口限制、人工成本、通貨膨脹、消費價格指數(shù)、訂購狀況等。
(2)中觀經(jīng)濟分析
中觀經(jīng)濟分析集中研究特定的行業(yè)、部門。在這個層次，很多信息都可以從國家的中央統(tǒng)計部門和行業(yè)信息機構(gòu)中獲得。這個層次需要處理的信息，主要有供求狀況、行業(yè)效率、行業(yè)增長狀態(tài)、行業(yè)生產(chǎn)與庫存量、市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商的數(shù)量與分布等。
(3)微觀經(jīng)濟分析
微觀經(jīng)濟分析集中于評估個別產(chǎn)業(yè)供應(yīng)和產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，如供應(yīng)商財務(wù)審計、組織架構(gòu)、質(zhì)量體系與水平、
產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力與產(chǎn)量、交貨周期及準時率、服務(wù)質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)與價格水平、作為供應(yīng)商認證程序一部分的質(zhì)量審計等。它的目標是透徹地了解供應(yīng)商的特定能力和其長期市場地位。